Novo Nordisk Fonden stifter inkubatorfond

No­vo Nor­disk Fon­den etab­le­rer nu Bio­in­nova­tion In­sti­tu­te som en er­hvervs­dri­ven­de fond. Må­let med fonds­stif­tel­sen er at sik­re en lang­sig­tet og am­bi­tiøs ud­vik­ling in­den for li­fe sci­en­ce og bioteknologi.

For blot få da­ge si­den fløj No­vo Nor­disk Fon­dens un­der­vis­nings­for­løb Li­fe fra re­den, da det blev til en selv­stæn­dig fond. Nu er tu­ren alt­så kom­met til at an­det flagskibsi­ni­ti­a­tiv fra No­vo Nor­disk Fon­den, nem­lig Bio­in­nova­tion Institute.

Bio­in­nova­tion In­sti­tu­te blev etab­le­ret i de­cem­ber 2017 af No­vo Nor­disk Fon­den. Over 85 forsk­nings­pro­jek­ter og start-ups fra bå­de Dan­mark og de øv­ri­ge nor­di­ske lan­de har i de sid­ste to år få­et støt­te gen­nem Bio­in­nova­tion In­sti­tu­te til ud­vik­ling af nye li­fe sci­en­ce-in­nova­tio­ner og løs­nin­ger in­den for far­ma, bio­in­du­stri og sundhedsteknologi.

Bio­in­nova­tion In­sti­tu­te har ind­til nu mod­ta­get 465 mio. kr. i be­vil­ling fra No­vo Nor­disk Fon­den, og No­vo Nor­disk Fon­den åb­ner mu­lig­hed for at fi­nan­si­e­re Bio­in­nova­tion In­sti­tu­te Fon­den over en 10-årig pe­ri­o­de med et sam­let be­løb på op til 3,5 mia. kr.

Flere fordele

Iføl­ge den nye fonds di­rek­tør, pro­fes­sor Jens Ni­el­sen, så er der fle­re for­de­le i at bli­ve en selv­stæn­dig fond. De hand­ler blandt an­det om, at fon­dens driftsak­ti­vi­te­ter nu læg­ges over i en selv­stæn­dig juri­disk enhed.

“Drif­ten af in­ku­ba­to­ren kom­mer til at lig­ge i den nye fonds hol­dings­el­skab. Og den drift er må­ske lidt ufor­e­ne­lig – i hvert fald til en vis grad – med No­vo Nor­disk Fon­dens mål. Vi har jo f.eks. la­bo­r­an­ter an­sat. No­vo Nor­disk Fon­den er hel­ler ik­ke vant til at ud­skri­ve fak­tu­ra­er for hus­le­je, som den har gjort til os hidtil. Den er vant til at gi­ve pen­ge, så der var i hvert fald dét ele­ment i det,” si­ger Jens Nielsen.

Hvis Lund­beck­fon­den hen­ven­der sig og er me­get in­ter­es­se­ret i, at vi sæt­ter lidt me­re fo­kus på nog­le af de syg­dom­me, som er re­le­van­te for de­res sel­skab – de­pres­sion, neu­ro­de­ge­ne­ra­ti­ve syg­dom­me – så er det no­get nem­me­re for os at ta­le med dem, end hvis vi var en del af Novo-familien.

Jens Ni­el­sen – di­rek­tør, Bio­in­nova­tion Institute

Et an­det ar­gu­ment er, at Bio­in­nova­tion In­sti­tu­te som fond bed­re kan op­byg­ge sin egen selv­stæn­di­ge branding.

“Det er jo egent­lig bå­de en for­del og en ulem­pe at væ­re for­bun­det med No­vo-nav­net. Men vi vil ger­ne stå for in­ku­bation i he­le det bre­de spek­trum, og No­vo Nor­disk Fon­den har jo en me­get do­mi­ne­ren­de sta­tus bå­de som in­ve­stor og og­så qua dets ejer­skab af No­vo Hol­ding. Der­for me­ner vi, at det kan gi­ve vær­di at bran­de os som uaf­hæn­gi­ge fra No­vo-fa­mi­li­en,” si­ger Jens Nielsen.

Ik­ke mindst hand­ler den nye selv­stæn­dig­hed og­så om mu­lig­he­den for at gi­ve fle­re par­ter end No­vo Nor­disk Fon­den mu­lig­hed for at sæt­te ret­ning på in­ku­ba­to­rens aktiviteter.

“Det ser jeg må­ske som det væ­sent­lig­ste ar­gu­ment. Ved at væ­re en uaf­hæn­gig fond kan vi bed­re by­de an­dre ind, så de kan væ­re med til at bi­dra­ge. Det hand­ler ik­ke kun om even­tu­el­le an­dre fon­de, som vil væ­re med til at fi­nan­si­e­re den vi­de­re op­byg­ning af om­rå­det. Det kan jo for den sags skyld og­så hand­le om at væ­re med til at på­vir­ke den agen­da, vi sæt­ter. Hvis Lund­beck­fon­den hen­ven­der sig og er me­get in­ter­es­se­ret i, at vi sæt­ter lidt me­re fo­kus på nog­le af de syg­dom­me, som er re­le­van­te for de­res sel­skab – de­pres­sion, neu­ro­de­ge­ne­ra­ti­ve syg­dom­me – så er det no­get nem­me­re for os at ta­le med dem, end hvis vi var en del af No­vo-fa­mi­li­en. Og det er nok den vig­tig­ste fak­tor,” si­ger Jens Nielsen.

At gøre det godt

Bio­in­nova­tion In­sti­tu­te har si­den 2017 mod­ta­get 465 mio. kr. i be­vil­ling fra No­vo Nor­disk Fon­den, og fort­sæt­ter Bio­in­nova­tion In­sti­tu­te den po­si­ti­ve ud­vik­ling, har No­vo Nor­disk Fon­den åb­net mu­lig­he­den for at fi­nan­si­e­re Bio­in­nova­tion In­sti­tu­te Fon­den over en 10-årig pe­ri­o­de med et sam­let be­løb på op til 3,5 mia. kr.

Vi har fak­tisk et mål om, at i 2025 har vi skabt 2.000 nye ar­bejds­plad­ser i Danmark.

Jens Ni­el­sen – di­rek­tør, Bio­in­nova­tion Institute

Be­slut­nin­gen om be­vil­lin­gens en­de­li­ge stør­rel­se af­hæn­ger iføl­ge No­vo Nor­disk Fon­den blandt an­det af, om Bio­in­nova­tion In­sti­tu­te “fort­sæt­ter den po­si­ti­ve udvikling,”

– Hvad lig­ger der i dén formulering?

"Det hand­ler f.eks. om for­skel­li­ge må­l­tal. Og et af de helt cen­tra­le, som no­gen må­ske st­ud­ser over, er, at vi klart vil kun­ne må­le, at vi har bi­dra­get til at ska­be nye ar­bejds­plad­ser i Dan­mark. Vi har fak­tisk et mål om, at i 2025 har vi skabt 2.000 nye ar­bejds­plad­ser i Dan­mark. Så kan man spør­ge ‘var for­må­let ik­ke at støt­te en­tre­pre­nø­rer?’ Og dét er det, men en­tre­pre­nø­ren star­ter jo ty­pisk nye virk­som­he­der, og vi er jo sat i sø­en for at hjæl­pe med at skaf­fe ek­stern fi­nan­si­e­ring. Og når sel­ska­ber­ne skaf­fer den ek­ster­ne fi­nan­si­e­ring, ger­ne fra ud­lan­det, så an­sæt­ter de jo nog­le folk, og hvis de er suc­ces­ful­de, så ud­vik­ler de på sigt pro­duk­ter, som kom­mer på mar­ke­det til gavn for men­ne­sker og sam­fund. Der­for har jeg fo­ku­se­ret me­get på, at an­tal­let af ar­bejds­plad­ser fak­tisk er me­get cen­tral, spe­ci­elt i det her en­tre­pre­nør­mil­jø,” si­ger Jens Nielsen.