Opinion

Seneste artikler

Fonde mangler ofte en veldefineret investeringspolitik

En hel del fon­de har en man­gel­fuld el­ler slet in­gen nedskre­vet in­ve­ste­rings­po­li­tik. Det ko­ster pen­ge og re­du­ce­rer mu­lig­he­der­ne for ud­be­ta­lin­ger – sær­ligt i en ver­den, hvor kro­nisk la­ve ren­ter er ble­vet hver­dag. Ud­for­drin­gen med en in­ve­ste­rings­po­li­tik er på in­gen må­de løst ved at ud­de­le­ge­re in­ve­ste­rings­ansva­ret til en ek­stern for­val­ter, på­pe­ger Mads Jen­sen og Al­lan Soon Loren­zen, Ma­nag­ing Part­ners i Jentzen & Part­ners, der ar­bej­der med rå­d­giv­ning til in­sti­tu­tio­nel­le in­ve­sto­rer.

Jeg spår et AI-gennembrud hos fondene i 2020

Ar­ti­fi­ci­al In­tel­li­gen­ce (AI) har po­ten­ti­a­le til at let­te fonds­admini­stra­tionen ek­sem­pel­vis ved at grov­sor­tere an­søg­nings­bun­kerne og for­ud­si­ge sand­syn­lig­heden for, at poten­tiel­le pro­jek­ter får suc­ces og op­når de­res mål. Man­ge fon­de har en sund skep­sis, men pioner­fon­dene får et AI-gen­­nem­­brud i 2020, spår part­ner i Dam­vad Ana­lytics, ph.d., Tor­ben Bund­gaard Vad.

Fondsdirektøren er en etisk ledertype med fokus på ydmyghed

Di­rek­tø­rer­ne i de stør­ste erhvervs­drivende fon­de repræ­sen­terer en mo­der­ne og an­svar­lig ledel­ses­stil, der i sig selv ud­gør et under­vurderet ak­tiv for det dan­ske sam­fund. Det konklu­derer Hel­le Thylkjær Henrik­sen på bag­grund af en inter­view­række med 15 di­rek­tø­rer i sto­re dan­ske erhvervs­fonde. Interview­under­søgel­sen ind­gik i hen­des MBA om erhvervs­fonde på Hen­ley Bu­si­ness School.

Den gamle fondsfilosofi udtrykker en moderne og holistisk virksomhedsmodel

De er­hvervs­dri­ven­de fon­de er ek­semp­ler på fak­ti­ske virk­som­he­der, der har kom­bi­ne­ret et kom­merci­elt vir­ke med et ik­ke-kom­merci­elt sig­te, til fæl­les for­del for bå­de virk­som­he­der­ne og det sam­fund de er en del af. Men med den for­hø­je­de ar­ve­af­gift og den nye be­skat­nings­mo­del for over­dra­gel­se af virk­som­he­der til en er­hvervs­fond, ri­si­ke­rer man, at fa­mi­lie­virk­som­he­der frem­over en­der hos min­dre sam­funds­gavn­li­ge ka­pi­tal­fon­de, ad­va­rer CEO i Fon­den Syd­dan­ske For­sker­par­ker, Hel­le Thylkjær Hen­rik­sen.

Djøf: ”Jeg vil bare gerne gøre en forskel…”

Kæ­re fon­de: For­tæl no­get me­re om je­res ar­bej­de. Del ud af je­res spæn­den­de pro­jek­ter og job. Vi er nem­lig man­ge, der ger­ne vil hø­re om det. Hvor­for er der en sær­lig luk­ket au­ra om­kring je­res ar­bej­de? Det, og et par an­dre po­in­ter, vil jeg ger­ne skri­ve lidt om, ef­ter at ha­ve mødt fle­re dan­ske fon­de. Læs med.

Carlsbergfondet støtter regeringens mål om 70 pct. CO2-reduktion

For­mand for Carls­berg­fon­det Flem­m­ing Be­sen­ba­cher støt­ter re­ge­rin­gens mål om 70 pct. CO2-re­­duk­tion. Som et af ver­dens ri­ge­ste sam­fund bør Dan­mark vi­se vej­en, og der er uomt­vi­ste­ligt gyld­ne mu­lig­he­der for bå­de dansk er­hvervs­liv og det dan­ske sam­fund, hvis vi lyk­kes med en cir­ku­lær om­stil­ling, skri­ver han i den­ne kom­men­tar.

Gælder fondslovgivningen også for quasi-fonde?

Det­te er en kom­men­tar. Kom­men­ta­ren er ud­tryk for skri­ben­tens egen hold­ning. For­ste­nings­dan­mark I gam­le da­ge, da ren­ten var høj og kre­dit­ten knap, stod For­e­nings­dan­mark for fi­nan­si­e­rin­gen…

Fondenes rolle i kulturlivets langsigtede udvikling

DEBAT: Hvis man kun ar­bej­der med f.eks. kunst­pro­jek­ter og mur­sten, men ik­ke er op­mærk­som på for­ud­sæt­nin­ger­ne for de nød­ven­di­ge stra­te­gi­ske greb hos le­del­ser og be­sty­rel­ser, op­når man må­ske ik­ke det, man ger­ne vil­le, på langt sigt. Ame­ri­kan­ske og en­gel­ske fon­de går langt i ar­bej­det med le­del­ses- og be­sty­rel­ses­ud­vik­ling i kul­turin­sti­tu­tio­ner­ne. Lad os læ­re af dem.

Ni spørgsmål til størst mulig impact

Bå­de små og sto­re fon­de bør ar­bej­de med ef­fek­t­vur­de­rin­ger i de­res stra­te­gi­ske og ope­ra­tio­nel­le ar­bej­der. Det me­ner to eks­per­ter i kvan­ti­ta­tiv ef­fek­t­må­ling. De gi­ver her de­res bud på ni spørgs­mål, som fonds­le­del­sen bør stil­le sig selv, hvis den vil vur­de­re ef­fek­ten af fon­dens filan­tro­pi­ske bi­drag.

Ikke en eneste dansk fond betaler den reelle pris for forskning

Hø­je­re ud­dan­nel­ses- og forsk­nings­in­sti­tu­tio­ner i Dan­mark kan præ­cist pris­fast­sæt­te, hvad et pro­jekt ko­ster. Pri­sen vil væ­re for­skel­lig fra in­sti­tu­tion til in­sti­tu­tion, men me­to­den for be­reg­nin­gen er over­ord­net den sam­me. In­gen dansk fond har no­gen­sin­de be­talt pri­sen – of­fent­lig som pri­vat. Det me­ner pro­jekt­kon­su­lent ved Pro­fes­sions­højsko­len Absa­lon, ph.d. As­ger Bo Skjer­ning St­ef­fen­sen.

Kommentar: Realdania bygger på en potemkinkulisse

Re­al­da­nia har ud­vik­let sig til en ma­sto­dont in­den for dansk byg­ge­ri, hvor for­e­nin­gen med si­ne man­ge pen­ge har købt sig til en be­ty­de­lig ind­fly­del­se. For­ment­lig er ud­vik­lin­gen kom­met bag på lov­gi­ver­ne, der næp­pe hav­de fo­re­stil­let sig, at Kre­dit­for­e­nin­gen Dan­mark kun­ne fin­de på at sæl­ge sin virk­som­hed, da man i 1989 til­lod kre­dit­for­e­nin­ger­ne at om­dan­ne sig til ak­tie­sel­ska­ber. Kri­sti­an Kri­sti­an­sen ta­ger i sin bog ’Re­al­da­nia – kre­dit­for­e­nin­gen, der vil­le no­get stør­re end at gi­ve pen­ge til an­dre’ for­e­nin­gen op til kri­tisk vur­de­ring. Bo­gen er et re­le­vant og til­trængt bi­drag til de­bat­ten om ’de her­re­lø­se pen­ge’, me­ner Jørn Astrup Han­sen, der er man­ge­årig iagt­ta­ger af de om­dan­ne­de tid­li­ge­re fi­nan­si­el­le koo­pe­ra­ti­ver.

Jesper Nygård svarer på kritik af Realdania

I dag brin­ger Dan­marks Fon­de et ind­læg skre­vet af Jørn Astrup Han­sen, hvor han om­ta­ler en sel­vud­gi­vet e-bog af Kri­sti­an Kri­sti­an­sen. Bo­gen in­de­hol­der kri­tik af Re­al­da­nia for en ræk­ke for­hold. Jørn Astrup Han­sen er enig i for­fat­te­rens kri­tik, der grund­læg­gen­de stil­ler spørgs­mål ved Re­al­da­ni­as må­de at ar­bej­de filan­tro­pisk på. Det er en kri­tik, som vi ta­ger al­vor­ligt – og­så selv om vi er ue­ni­ge i syns­punk­tet.

Forsiden lige nu

Tuborgfondet fortsætter samarbejde med Trampolinhuset

Den selv­sty­ren­de in­sti­tu­tion Tram­po­lin­hu­set har nu over for Tu­borg­fon­det gjort re­de for, hvor­dan de in­ter­ne ud­for­drin­ger er ble­vet hånd­te­ret.

Ny Carlsbergfondet: Spareknivens indhug i kulturen øger presset på fonde

Nedskæ­rin­ger år ef­ter år har gjort dansk kul­tur­liv og be­tin­gel­ser­ne for kun­sten rin­ge­re, me­ner den fun­ge­ren­de for­mand for Ny Carls­berg­fon­det Mor­ten Kyn­d­rup. Han op­le­ver, at de nød­li­den­de kul­turin­sti­tu­tio­ner i sti­gen­de grad for­sø­ger at få mid­ler fra fon­de. “Vo­res håb er, at po­li­ti­ker­ne be­sin­der sig,” si­ger han til Fun­dats.

Fond støtter teaterforestillinger til patienter på nordjyske hospitaler

Spar Nord Fon­den gi­ver en halv mil­li­on kro­ner til et nyt pro­jekt, hvor fo­re­lø­big fi­re te­a­ter­fo­re­stil­lin­ger fra Vend­sy­s­sel Te­a­ter bli­ver tv-trans­mit­te­ret li­ve til pa­tien­ter­ne på Re­gions­ho­spi­tal Nord­jyl­land. Hå­bet er iføl­ge fon­den, at de kul­tu­rel­le op­le­vel­ser kan ha­ve en be­ro­li­gen­de og hel­bre­den­de ef­fekt på de sy­ge.

Professor: Fondskommission bør være bred og arbejde frit

Der er po­li­tisk op­bak­ning til at ned­sæt­te et eks­pert­ud­valg, der kan kom­me med for­slag til æn­drin­ger af den kri­ti­se­re­de fonds­lov fra 1985. Hvis ud­val­get bli­ver en re­a­li­tet, så skal bå­de dets fag­lig­hed og kom­mis­so­ri­um væ­re bre­de. Så­dan ly­der an­be­fa­lin­gen fra pro­fes­sor i fonds­ret Ras­mus Feldt­hu­sen fra Kø­ben­havns Uni­ver­si­tet.

Løn: Sådan honoreres fondenes topchefer

Der er langt fra top til bund, når det hand­ler om fonds­di­rek­tø­rer­nes løn i 2018. Bå­de når det kom­mer til den sam­le­de løn og dens for­holds­mæs­si­ge ud­vik­ling si­den sid­ste år. Det vi­ser en ny op­gø­rel­se af ve­der­lag til de øver­ste di­rek­tø­rer i en ræk­ke sto­re dan­ske fon­de. BRF­fon­dens di­rek­tør teg­ner sig for årets stør­ste løn­stig­ning i pro­cent.

Medlemsdemokrati garneret med sundhedsfakta, lumre jokes og chokoladekage

I går star­te­de val­get til Tryg­heds­grup­pens re­præ­sen­tant­skab i Re­gion Ho­ved­sta­den, hvor et re­kord­s­tort felt på 70 kan­di­da­ter kæm­per om 21 plad­ser. Tryg­heds­grup­pen står bag Tryg­fon­den, og re­præ­sen­tant­ska­bet er blandt an­det med til at be­stem­me, hvor­dan fon­dens år­li­ge mid­ler på 650 mil­li­o­ner kro­ner skal for­de­les. En halv mil­li­on bor­ge­re kan stem­me, og de har i ja­nu­ar kun­net mø­de kan­di­da­ter­ne ved en ræk­ke stor­sti­le­de mø­der rundt om­kring i ho­ved­stads­om­rå­det. Fun­dats var med til mø­det tors­dag af­ten i Hil­le­rød.

Mary Fonden efter evaluering: Vi vil forbedre og styrke vores program

Pæ­da­go­ger og læ­re­re har svært ved at bru­ge Mary Fon­dens pæ­da­go­gi­ske red­skab Læ­se­leg, som kal­des bå­de ‘om­stæn­de­ligt’, ‘res­sour­ce­kræ­ven­de’ og for ‘am­bi­tiøst’. Til gen­gæld er det fag­li­ge ind­hold af høj kva­li­tet, kon­klu­de­rer en ny eva­lu­e­ring af Læ­se­leg fi­nan­si­e­ret af Eg­mont Fon­den. Mary Fon­den går nu i gang med at vi­de­re­ud­vik­le red­ska­bet.

Fonde mangler ofte en veldefineret investeringspolitik

En hel del fon­de har en man­gel­fuld el­ler slet in­gen nedskre­vet in­ve­ste­rings­po­li­tik. Det ko­ster pen­ge og re­du­ce­rer mu­lig­he­der­ne for ud­be­ta­lin­ger – sær­ligt i en ver­den, hvor kro­nisk la­ve ren­ter er ble­vet hver­dag. Ud­for­drin­gen med en in­ve­ste­rings­po­li­tik er på in­gen må­de løst ved at ud­de­le­ge­re in­ve­ste­rings­ansva­ret til en ek­stern for­val­ter, på­pe­ger Mads Jen­sen og Al­lan Soon Loren­zen, Ma­nag­ing Part­ners i Jentzen & Part­ners, der ar­bej­der med rå­d­giv­ning til in­sti­tu­tio­nel­le in­ve­sto­rer.