”Vi skal som fond have modet til at agere langt mere proaktivt, offensivt og samarbejdsorienteret”, skriver Bikubenfonden i sin ledelsesberetning for 2015, som blev offentliggjort i sidste uge.
Bikubenfonden sigter med sin strategi på at tage medansvar for udviklingen af det danske samfund inden for fondens indsatsområder – kunst, kultur og udsatte børn og unge. Og det er generelt et kendetegn for de danske fonde, at de har muligheden for mere aktivt at facilitere positive forandringer i samfundet. Men ifølge Bikubenfondens ledelse kræver det, at man som fond tør være mere udfarende:
”Fondenes muligheder for at agere mere katalytisk er umiddelbart gode. Deres uafhængighed, deres langsigtede tidshorisont, deres finansielle råstyrke og deres mulighed for at skabe indsatser på tværs af de klassiske skel mellem offentlige og private aktører, gør dem til noget ganske særligt. Men en transformation fra klassisk donorfond til proaktiv filantropisk fond sker ikke af sig selv. Det kræver et opgør med det støvede dictum om, at ’den der lever stille, lever godt’,” skriver ledelsen i sin årsberetning.
Bikubenfonden benytter også lejligheden til at se tilbage på året 2015, som bød på en større overraskelse for den samlede fondsbranche:
”2015 var også året, hvor fondene kom på den politiske dagsorden. Som et lyn fra en klar himmel fremsatte regeringen et forslag om afskaffelse af transparensreglen og konsolideringsfradraget: Forslag som ville få store økonomiske konsekvenser for samfundets svageste borgere, kunst- og kulturlivet samt forskningen. Her stod vi sammen med en række andre fonde om at gøre opmærksom på de alvorlige konsekvenser, som forslaget ville få”.
På den økonomiske front blev 2015 et godt år for Bikubenfonden, som fik et godt resultat på 116 mio. kr., hvilket var 35 mio. kr. mere end året før. Det gode resultat afspejlede sig også i uddelingerne, som steg med 11 mio. kr. til 77 mio. kr. Bikubenfonden forventer fremover at holde uddelinger på dette niveau.
