Top­le­del­se i fonds­sek­to­ren

Interviewserie

15. Juni Fonden har kurs mod mere strategisk filantropi og Rockwool-aktierne er ikke hellige

15. Ju­ni Fon­den er øko­no­misk og hi­sto­risk tæt for­bun­det med Ro­ck­wool-kon­cer­nen, og ak­tier­ne i den ver­den­s­oms­pæn­den­de iso­le­rings­virk­som­hed ud­gør fi­re fem­te­dele af fon­dens mil­li­ard­for­mue. Men iføl­ge be­sty­rel­ses­for­mand He­le­ne Käh­ler Hjen­ner kan be­sty­rel­sen i 15. Ju­ni Fon­den i mor­gen be­slut­te at sæl­ge Ro­ck­wool-ak­tier­ne, hvis det bedst frem­tids­sik­rer fon­den. Hun for­tæl­ler om en fond, som går i ret­ning af at væ­re me­re pro­ak­tiv og min­dre re­ak­tiv – og frem­over vil støt­te fær­re og stør­re pro­jek­ter.

Christen Obel: Vi er ikke flove over, at pengene kommer fra tobaksindustrien

13.600 dan­ske­re dør hvert år af ryg­ning. Ryg­ning er den stør­ste en­keltår­sag til kræft og øger ri­si­ko­en for fle­re end 15 for­skel­li­ge kræft­for­mer. Og…

Peter Mads Clausen: Til gavn for Sønderborg – og Danfoss

I si­ne 20 år som for­mand for Bit­ten & Mads Clau­sens Fond har Pe­ter Mads Clau­sen må­l­ret­tet ar­bej­det for at gø­re Søn­der­borg og re­sten af Søn­derjyl­land til et at­trak­tivt sted at bo – og sam­ti­dig gø­re det nem­me­re for Dan­foss at re­k­rut­te­re ar­bejds­kraft. Snart bli­ver li­sten over spek­taku­læ­re byg­ge­ri­er, som den sto­re fond står bag, sup­ple­ret med et fe­ri­e­resort til 1,3 mia. kr. Den 70-åri­ge for­mand har net­op få­et dis­pen­sa­tion til at fort­sæt­te på po­sten.

Sys Rovsing: Civilstyrelsen følger ikke med udviklingen i fondssektoren

Mens fon­de­ne er ble­vet me­re mo­der­ne og pro­fes­sio­nel­le, så hal­ter Ju­stits­mi­ni­ste­ri­et langt ef­ter sam­funds­ud­vik­lin­gen. Det me­ner en af den dan­ske fonds­ver­dens grand old la­di­es, ad­vo­kat Sys Rovsing, der lan­ger ud ef­ter Ci­vilsty­rel­sens ”kon­ser­va­ti­ve” og ”re­strik­ti­ve” ad­mi­ni­stra­tion som per­muta­tionsmyn­dig­hed. Og hun ad­va­rer des­u­den mod en uhen­sigts­mæs­sig fond­sten­dens blandt kom­mu­ner­ne.

Scheibye: Fonde skal skrue op for fornyelse og ned for kontinuitet

Det er sær­de­les vig­tigt at fast­hol­de al­ders­græn­sen for med­lem­mer af dan­ske fonds­be­sty­rel­ser for at und­gå ta­bu­ret­klæ­ben og sik­re for­ny­el­se. Ge­ne­relt har dan­ske be­sty­rel­ses­med­lem­mer en ten­dens til at sid­de for læn­ge i sto­len, me­ner en af de mest er­far­ne be­sty­rel­ses­for­mænd i den dan­ske fonds­ver­den Sten Schei­bye. Han vi­ste selv vej­en mod for­ny­el­se kon­tra kon­ti­nu­i­tet, da han sid­ste som­mer stop­pe­de som for­mand i Dan­marks stør­ste fond, No­vo Nor­disk Fon­den, og i lø­bet af de kom­men­de tre-fem år si­ger han og­så far­vel til si­ne øv­ri­ge for­mand­spo­ster i blandt an­det In­du­stri­ens Fond og Knud Høj­gaards Fond.

Lars Frederiksen: Det er blevet vigtigere at opføre sig ordentligt

De dan­ske fon­de er de se­ne­ste år ble­vet langt me­re trans­pa­ren­te, og be­sty­rel­ser­ne har få­et en stør­re be­vidst­hed om, at de skal kun­ne stå på mål for alt, hvad de fo­re­ta­ger sig – blandt an­det hjul­pet på vej af an­be­fa­lin­ger­ne fra Ko­mitéen for God Fonds­le­del­se. Men en­kel­te brod­ne kar ri­si­ke­rer fort­sat at gi­ve fonds­bran­chen et plet­tet ima­ge. Det vur­de­rer be­sty­rel­ses­for­mand i Hedor­fs Fond Lars Fre­de­rik­sen, der og­så er for­mand for Ko­mitéen for God Sel­skabs­le­del­se.

Bo Rygaard: Fremtidens fondsbestyrelse er yngre og mere filantropisk kompetent

Dan­ske fonds­be­sty­rel­ser vil i frem­ti­den sæt­te end­nu me­re fo­kus på den må­de, de de­ler pen­ge ud, og det kræ­ver nye kom­pe­ten­cer i be­sty­rel­ser­ne. Det vil og­så med­fø­re en foryn­gel­se og for­ny­el­se af be­sty­rel­ser­ne, for­ud­ser den er­far­ne be­sty­rel­ses­for­mand Bo Ry­gaard i det­te per­son­li­ge in­ter­view, hvor han gi­ver sit bud på frem­ti­dens be­sty­rel­ses­ar­bej­de i dan­ske fon­de.

Bølgerne har lagt sig i Poul Due Jensens Fond

Ef­ter et års tid med vold­som uro i Po­ul Due Jen­sens Fond, er der nu kom­met ro i og uden­for be­sty­rel­ses­lo­ka­let. Det fast­slår Jens Maaløe, der i april i år sat­te sig for bor­den­den i fon­den som den fjer­de for­mand si­den marts 2018. Ue­nig­he­den i fonds­be­sty­rel­sen om, hvor­dan fon­dens pen­ge­tank skal ad­mi­ni­stre­res, er be­gra­vet. Og med trans­pa­rens som det pri­mæ­re værk­tøj har Jens Maaløe sik­ret ar­bejds­ro i fon­dens 12 per­so­ner sto­re be­sty­rel­se, der har den sær­li­ge sam­men­sæt­ning, at en tred­je­del af med­lem­mer­ne er ud­pe­get af Due Jen­sen-fa­mi­li­en.