En lang række organisationer, virksomheder og fonde gør sig svære overvejelser om hvordan de konkret skal forholde sig til krigen mellem Rusland og Ukraine. Overvejelserne går blandt andet på hvordan de direkte kan støtte borgerne fra Ukraine i denne frygtelige krig. Det handler dog også om at være på den rigtige side af stregen, og historien, om hvad der er rigtigt og forkert eller hvem man støtter eller hvem man ikke støtter. Der kan få alvorlige konsekvenser for dem der ikke er på den rigtige side af stregen.
En række danske fonde har allerede meldt store støttebeløb ud i forhold til at støtte den Ukrainske befolkning i deres uholdbare situation.
Realdania har ekstraordinært givet 100 millioner kroner til arbejdet med at hjælpe ofrene for krigen i Ukraine. Donationen gives til Dansk Røde Kors, Dansk Flygtningehjælp og Red Barnet.
Carlsbergfondet og Tuborgfondet giver ligeledes 50 millioner kroner til humanitære indsatser rettet mod ofrene for krigen i Ukraine. Novo Nordisk Fonden giver 5 millioner til UNHCR. Dronning Margrethes og Prins Henriks Fond og bestyrelsen for Kronprins Frederiks og Kronprinsesse Marys Fond har besluttet sammen at donere en million kroner til ofrene for krigen i Ukraine.
Elsass Fonden har valgt at stille boliger til rådighed for Ukrainske flygtninge, der måtte komme til Gentofte Kommune, hvor fonden er placeret. LEGO Fonden, Ole Kirks Fond og LEGO sender 110 millioner afsted nødhjælp i Ukraine. En lang række andre fonde, herunder TrygFonden, overvejer lige nu hvad de kan gøre.
Disse donationer og partnerskaber er eksempler på hvor hurtigt en række fonde reagere på krigen mellem Rusland og Ukraine. Der er ny trend blandt de største 30 fonde at de reagere meget agilt og tage ansvar for akutte samfundsudfordringer. Det blev første gang tydeligt under COVID-19 krisen, hvor fondene var nogle af de første i vores samfund til reagere med støtte, hjælp og forskning. En del af denne trend er også at fondene er villige til at ”strække” deres fundats og gå uden for deres strategi hvis der opstår akutte samfundsudfordringer, også internationale udfordringer.
Denne trend spiller også ind i fondenes opfattelse af deres overordnede rolle i det danske samfund. De enkelt fonde har indgået en samfundskontrakt i forhold til hvad samfundet kan forvente af fonden. Denne samfundskontrakt tager udgangspunkt i fondens fundats og strategi men i stigende grad også i samfundets behov og forventninger til fonden. Og her gælder det også om at være på den rigtige side af stregen og leve op til forventningerne i samfundskontrakten, som primært er styret af normer og værdier og i mindre grad af regler og lovgivning.
Det er positivt at se fondenes agilitet og deres samfundskontrakt fører til at de danske fonde tager er større ansvar for i akutte situationer. Det er ikke uden risiko at agere så agilt og internationalt som fondene gør i denne krise. Men de lander på den rigtige side af stregen og lever op til deres samfundskontrakt.
