Foreningen NLP (FNLP), der i august 2015 blev udskilt fra Tryghedsgruppen, har nu afklaret sit eksistentielle ståsted og balancen mellem medlemsfordele og foreningens almennyttige indsats. Derudover har foreningens repræsentantskab vedtaget en skarpt fokuseret strategi for det almennyttige arbejde, som blandt andet sigter på at forebygge de stigende problemer med stress, som er skyld i store omkostninger for samfundet, virksomhederne og de ramte familier. Foreningen har sat sig det mål at blive Danmarks samlende og drivende kraft, der kan give svar på, hvordan man løser og forebygger de voksende problemer, som truer borgernes mentale sundhed.
Med strategien på plads er foreningen nu så småt gået i gang med forberedelserne til at udmønte de kommende indsatser via både donationer, partnerskaber og det den kalder signaturprojekter, som FNLP selv vil initiere og drive.
”Vi arbejder i løbet af 2017 på at få skabt det rigtige grundlag for at kunne udmelde puljer og midler på områder, hvor vi mener, at det vil gøre en forskel. Derfor har vi ikke åbnet for ansøgninger på nuværende tidspunkt. Når det sker, skal vi nok sørge for at det kommer bredt ud til relevante målgrupper,” siger foreningens formand Peter Gæmelke.
FNLP blev udskilt fra Tryghedsgruppen i august 2015 med en andel af formuen, der tilhører de 330.000 automatiske medlemmer, som er kunderne i Nordea Liv & Pension. Siden har det været diskuteret i hvor høj grad foreningen alene skal arbejde til fordel for medlemmerne eller om FNLP også skal være en almennyttig aktør. De spørgsmål var også en stor del af temaet for den første valgkamp til det 50 mand store repræsentantskab. Balancen synes nu at være slået helt fast med vedtagelsen af strategien og delstrategien for arbejdet for mental sundhed.
”Fremover vil midlerne til fremme af mental sundhed årligt udgøre ca. 20 procent af afkastet af vores formue på godt 8 mia. kr. Ingen ved, hvad det bliver i de enkelte år, men det er vores mål at opnå et godt og stabilt afkast af formuen. Ved et årligt afkast på f.eks. 300 mio. kr. vil der være ca. 60 mio. kr. til aktiviteter til fremme af god mental sundhed, men beløbet kan være mindre, ligesom det naturligvis kan være større,” siger Peter Gæmelke.
Størstedelen af afkastet – ca. 80 procent – skal gå til et såkaldt bonusprogram, som udbetales til de enkelte medlemmer afhængig af størrelsen af deres pensionsopsparing i Nordea Liv & Pension.
Sundhedsfaglig kompetence
Et af de centrale indsatsområder for FNLP bliver forebyggelsen af stress, som ifølge foreningen koster samfundet 8 mia. kr. i sygedagpenge om året og er skyld i 35.000 sygemeldinger om dagen. Her forventer foreningen at indgå i strategiske partnerskaber med for eksempel organisationer med tilknytning til arbejdsmarkedet og arbejdspladserne samt forskningsinstitutioner med fokus på metoder og værktøjer til målgruppen.
”Men vores samarbejdspartnere kan i det hele taget være engagerede grupper af mennesker, der vil være med til forebyggende aktiviteter, som fremmer god mental sundhed på arbejdspladserne og i sammenhængen mellem arbejdsliv, familie- og fritidsliv,” siger Peter Gæmelke.
Selvom 2017 bliver et opstartsår for FNLPs almennyttige arbejdsområde, har repræsentantskabet afsat 10 mio. kr. til uddeling i år. Og ifølge formanden er det meningen, at både medlemmer og ikke-medlemmer kan få adgang til midlerne.
”Vores aktiviteter rettet mod forebyggende indsatser for fremme af god mental sundhed skal komme en bredere kreds til gode end alene vores medlemmer. Men det vil være meget relevant, at vores 330.000 medlemmer også kommer i spil gennem f.eks. projekter eller forskning. Mental sundhed er en vigtig dagsorden for os alle, og jeg håber, at vores mål – at blive meget bedre til at forebygge på området – vil opnå en bred opbakning,” siger Peter Gæmelke.
Til at gennemføre de almennyttige aktiviteter og drive indsatserne er FNLP gået i gang med at opbygge et selvstændigt sekretariat. Hidtil har foreningen købt sig til sekretariatsbetjening hos Tryghedsgruppen. Men med den strategiske afklaring har FNLP nu et grundlag for at søge efter de nødvendige faglige kompetencer.
”Vi forventer i løbet af 2017 at rekruttere en person med en sundhedsvidenskabelig profil, sådan at vi i et vist omfang kan dække det fagområde, vi arbejder på, med egne kompetencer. Men vi overvejer også forskellige modeller for rådgiverpaneler og eksternt tilknyttet ekspertise, sådan at vi altid kan træffe beslutninger om støtte og indgåelse af partnerskaber på det bedst mulige faglige grundlag,” siger Peter Gæmelke.
Foreningen er derfor endnu et stykke fra at kunne lancere sin første invitation til at ansøge om puljemidlerne.
”Vi har af flere grunde besluttet at vente lidt med en bredere kommunikationsindsats. For det første vil vi gerne være skarpe på den uddelingsprofil, vi lægger os fast på, inden vi giver bolden op til ansøgninger. Der er ingen grund til at folk begynder at sende en masse ansøgninger, som vi alligevel ikke har mulighed for at behandle. For det andet er vi i en etableringsfase, hvor vi netop har ansat vores første medarbejder i et kommende mindre sekretariat,” siger Peter Gæmelke med henvisning til FNLPs nye programchef, Lars Bo Pedersen, som har en fortid i bl.a. Carlsbergfondet.