Anbefalingerne for god Fondsledelse

I ju­ni 2020 of­fent­lig­gjor­de Ko­mitéen for god fonds­le­del­se et re­vi­de­ret sæt an­be­fa­lin­ger. Den væ­sent­lig­ste ny­ska­bel­se er, at an­be­fa­lin­ger­ne er ud­vi­det med en yder­li­ge­re anbefaling…

Al­ders­græn­ser for be­sty­rel­ses­med­lem­mer i de er­hvervs­dri­ven­de fon­des vedtæg­ter er langt fra hug­get i sten. Det vi­ser en ræk­ke sa­ger om net­op al­ders­græn­ser i fon­de­nes bestyrelser,…

Al­ders­græn­sen for be­sty­rel­ses­med­lem­mer i No­vo Nor­disk Fon­den hæ­ves fra de nu­væ­ren­de 70 år til 75 år. Det har Er­hvervs­sty­rel­sen på bag­grund af en ansøgning…

”Jeg ta­ger ét år ad gan­gen.” Så­dan ly­der mel­din­gen fra den 71-åri­ge Pe­ter Mads Clau­sen, der i 21 år har væ­ret for­mand for Bitten &…

Der har på det se­ne­ste væ­ret gen­nem­træk på di­rek­tions­gan­ge­ne i fle­re af de stør­re fon­de. Men det ko­ster of­te fon­de­ne dyrt, når be­sty­rel­ser­ne beslutter…

Selv­om fle­re er­hvervs­dri­ven­de og al­me­ne fon­de har ta­get de før­ste vig­ti­ge skridt mod en pro­fes­sio­na­li­se­ring af an­svar­li­ge og bæ­re­dyg­ti­ge in­ve­ste­rin­ger, er der sta­dig lang…

Selv­om an­be­fa­lin­ger­ne til god fonds­le­del­se har bi­dra­get po­si­tivt til en pro­fes­sio­na­li­se­ring af le­del­sen og har øget trans­pa­ren­sen ge­val­digt i man­ge dan­ske fon­de, er der…

En del fon­de und­la­der at of­fent­lig­gø­re le­del­ses­med­lem­mer­nes ve­der­lag, for­di de vur­de­rer, at der er ta­le om be­skyt­te­de per­so­nop­lys­nin­ger. Men det stri­der ik­ke nød­ven­dig­vis imod hverken…

Der er langt fra top til bund, når det hand­ler om fonds­di­rek­tø­rer­nes løn i 2018. Bå­de når det kom­mer til den sam­le­de løn og dens for­holds­mæs­si­ge ud­vik­ling si­den sid­ste år. Det vi­ser en ny op­gø­rel­se af ve­der­lag til de øver­ste di­rek­tø­rer i en ræk­ke sto­re dan­ske fon­de. BRF­fon­dens di­rek­tør teg­ner sig for årets stør­ste løn­stig­ning i procent.

I si­ne 20 år som for­mand for Bit­ten & Mads Clau­sens Fond har Pe­ter Mads Clau­sen må­l­ret­tet ar­bej­det for at gø­re Søn­der­borg og re­sten af Søn­derjyl­land til et at­trak­tivt sted at bo – og sam­ti­dig gø­re det nem­me­re for Dan­foss at re­k­rut­te­re ar­bejds­kraft. Snart bli­ver li­sten over spek­taku­læ­re byg­ge­ri­er, som den sto­re fond står bag, sup­ple­ret med et fe­ri­e­resort til 1,3 mia. kr. Den 70-åri­ge for­mand har net­op få­et dis­pen­sa­tion til at fort­sæt­te på posten. 

Mens fon­de­ne er ble­vet me­re mo­der­ne og pro­fes­sio­nel­le, så hal­ter Ju­stits­mi­ni­ste­ri­et langt ef­ter sam­funds­ud­vik­lin­gen. Det me­ner en af den dan­ske fonds­ver­dens grand old la­di­es, ad­vo­kat Sys Rovsing, der lan­ger ud ef­ter Ci­vilsty­rel­sens ”kon­ser­va­ti­ve” og ”re­strik­ti­ve” ad­mi­ni­stra­tion som per­muta­tionsmyn­dig­hed. Og hun ad­va­rer des­u­den mod en uhen­sigts­mæs­sig fond­sten­dens blandt kommunerne. 

Transpa­rens er en hård va­lu­ta for mo­der­ne fon­de – og­så på årets Folke­møde. Men folk og fon­de ta­ler for­bi hin­an­den, når snak­ken fal­der på trans­parens, og fon­de­ne pe­ger på de­res efter­levelse af Anbefaling­erne for god Fonds­le­del­se. At døm­me ef­ter fonds­de­bat­ter­ne i Al­lin­ge har anbefaling­erne nem­lig ik­ke klang­bund ret langt uden for fon­de­nes egen ver­den. Det kan væ­re en tan­ke værd, når fon­de­ne mø­der si­ne interessenter.

Mens eva­lu­e­ring bli­ver et vil­kår for sta­dig fle­re me­d­ar­bej­de­re i og uden for fonds­ver­de­nen, har man­ge fonds­be­sty­rel­ser end­nu ik­ke pro­ce­du­rer for sel­ve­va­lu­e­ring på plads. Fir­ma­et bag et nyt di­gi­talt værk­tøj hå­ber nu at hjæl­pe be­sty­rel­ser­ne i gang.

Når er­hvervs­dri­ven­de fon­de sam­men­sæt­ter de­res be­sty­rel­ser, ef­ter­spør­ger de især én be­stemt ty­pe kom­pe­ten­ce: Le­del­ses­kom­pe­ten­ce. Det vi­ser en gen­nem­gang af en ræk­ke fonds­be­sty­rel­ser fo­re­ta­get af Nyheds­bre­vet Dan­marks Fon­de. Fonds­spe­ci­fik­ke kom­pe­ten­cer som in­ve­ste­ring, fonds­le­del­se og ud­de­ling står læn­ge­re ne­de på li­sten, men iføl­ge en eks­pert vil det æn­dre sig i fremtiden.

Der er langt fra top­pen til bun­den, når det kom­mer til di­rek­tør­løn­nen hos de stør­ste dan­ske fon­de. Til gen­gæld er der og­så sto­re for­skel­le på di­rek­tø­rer­nes op­ga­ver og an­svar. Og­så fon­de­nes åben­hed om­kring di­rek­tio­nens løn va­ri­e­rer be­trag­te­ligt. Det vi­ser en ny op­gø­rel­se fo­re­ta­get af Nyheds­bre­vet Dan­marks Fonde.

I strid med fonds­lo­ven har be­sty­rel­sen i to år und­ladt at ud­pe­ge et nyt be­sty­rel­ses­med­lem, og den har ind­til vi­de­re væ­ret over fi­re år om at ud­ar­bej­de en ny stra­te­gi. Fonds­le­del­sen har i den pe­ri­o­de mod­ta­get ho­norar for over 8 mio. kr. fra fon­den, som si­den fu­sio­nen mel­lem BRF­kre­dit og Jy­ske Bank ik­ke har haft an­dre ak­ti­vi­te­ter end ejer­ska­bet af en ak­tiepost på 20 pro­cent i Jy­ske Bank.