Lego Fondens nye direktør: ”Hvis ikke alle hopper på én gang, sker der ikke så meget”

Da An­ne-Bir­git­te Al­brect­sen for fi­re år si­den fyld­te 50 år, for­tal­te Kri­ste­ligt Dag­blad i et stort po­rtræt af den da­væ­ren­de CEO i den in­ter­na­tio­na­le hu­ma­ni­tæ­re or­ga­ni­sa­tion Plan In­ter­na­tio­nal, at hun blandt kol­le­ger­ne gik un­der nav­net ’A.B.’.

Det skyld­tes dels, at det i et in­ter­na­tio­nalt job kun­ne gi­ve sto­re ud­for­drin­ger for sam­ar­bejds­part­ne­re rundt om­kring i ver­den at ud­ta­le nav­net Anne-Birgitte.
Dels un­der­stre­ge­de det An­ne-Bir­git­te Al­brect­sens uhøj­ti­de­lig­hed, at hun hav­de det helt fint med at bli­ve til­talt med en forkortelse.

Og dels in­de­holdt ’A.B.’ sam­ti­dig en fin be­skri­vel­se af hen­des må­l­ret­tet­hed: For hun er, for­kla­re­de en af hen­des nær­me­ste kol­le­ger i avi­sens fød­sels­dags­portræt, ”per­fekt til at kom­me fra A til B.”

For godt en må­ned si­den tog An­ne-Bir­git­te Al­brect­sen end­nu et spring fra A til B, da hun til­t­rå­d­te som ny ad­mi­ni­stre­ren­de di­rek­tør i den er­hvervs­dri­ven­de fond Le­go Fon­den, der må­lt på si­ne 2020-ud­de­lin­ger er num­mer tre på li­sten over Dan­marks mest ud­de­len­de fonde.

Rent fy­sisk har jobs­kif­tet be­ty­det, at Plan In­ter­na­tio­nals ho­ved­sæ­de i grev­ska­bet Sur­rey lidt uden for Lon­don er ble­vet skif­tet ud med Le­go Fon­dens ho­ved­kon­tor i Bil­lund li­ge ved si­den af Legoland.

Og på ind­holds­si­den er chefjob­bet i hjæl­pe­or­ga­ni­sa­tio­nen – og før da en lang ræk­ke sto­re stil­lin­ger i FN-re­gi – byt­tet ud med an­sva­ret for ud­de­lin­ger i mil­li­ard­klas­sen pri­mært un­der over­skrif­ten ’Læ­ring gen­nem leg’.

Fælles værdier

An­ne-Bir­git­te Al­brect­sen, der i sin tid som vi­ce­ek­se­ku­tiv­di­rek­tør i FN´s Be­folk­nings­fond (UNFPA) var den hø­jest pla­ce­re­de dan­sker i FN-sy­ste­met, trå­d­te ind i Le­go Fon­dens be­sty­rel­se i maj 2020. Og der­ef­ter gik der min­dre end et år, in­den fon­den of­fent­lig­gjor­de nav­net på af­lø­se­ren for Jo­hn Goodwin i di­rek­tør­sto­len med til­træ­den 1. sep­tem­ber, hvil­ket sam­ti­dig be­tød, at hen­des pe­ri­o­de i be­sty­rel­sen kun blev ét-årig.

”Dét, der dri­ver mig, og som og­så drev mig i for­bin­del­se med, at jeg i 2020 blev on­bo­ar­det til be­sty­rel­sen i Le­go Fon­den, er de fæl­les vær­di­er, jeg har med kon­cer­nen og fon­den i hen­hold til læ­ring gen­nem leg og kre­a­ti­vi­tet. Det fø­les så rig­tigt for mig,” si­ger An­ne-Bir­git­te Al­brect­sen i et in­ter­view med Fundats.

Det er dej­ligt at kun­ne sæt­te sig i CEO-sto­len og ik­ke væ­re be­kym­ret for, om man kan læ­se, hvor be­sty­rel­sen er, og hvad den ger­ne vil have

An­ne-Bir­git­te Al­brect­sen – Ad­mi­ni­stre­ren­de di­rek­tør, Le­go Fonden

Blandt an­det på bag­grund af pe­ri­o­den i be­sty­rel­sen op til star­ten i di­rek­tørstil­lin­gen fø­ler An­ne-Bir­git­te Al­brect­sen sig sær­de­les godt klædt på i for­hold til, hvil­ke for­vent­nin­ger for­mand Tho­mas Kirk Kri­sti­an­sen og re­sten af be­sty­rel­sen har til sin nye direktør.

”Det er dej­ligt at kun­ne sæt­te sig i CEO-sto­len og ik­ke væ­re be­kym­ret for, om man kan læ­se, hvor be­sty­rel­sen er, og hvad den ger­ne vil ha­ve. Jeg tror al­tid, at når top­le­de­re sæt­ter sig i sto­len, har de en vis tvivl om, hvil­ke for­vent­nin­ger der er til dem. Jeg vil ik­ke si­ge, vi er 100 pro­cent over dét punkt end­nu, men jeg op­le­ver, at vi er rig­tig godt i gang med at fø­le hin­an­den på tæn­der­ne, og det er dej­ligt, at vi i den pro­ces og­så har fun­det det vær­di­fæl­les­skab, som er så af­sin­dig vig­tigt for Le­go-kon­cer­nens ejer­fa­mi­lie. Vi er al­le eni­ge om, hvad de fæl­les mål er, og hvor vi ger­ne vil hen,” un­der­stre­ger An­ne-Bir­git­te Albrectsen.

Børn på flugt skal have samme muligheder som andre børn

Iføl­ge den nye di­rek­tør er der in­gen tvivl om, at Le­go Fon­den skal fort­sæt­te ar­bej­det ud fra de­vi­sen læ­ring gen­nem leg. Men hun læg­ger sam­ti­dig ik­ke skjul på, at fon­den med hen­de ved ro­ret i høj grad vil skrue op for part­ner­ska­ber og sam­ar­bej­der på tværs af landegrænser.

”Det er rig­tig vig­tigt, at vi hol­der fast i, hvad det er, vi i bund og grund er sat i ver­den for at løf­te: Vi skal hjæl­pe så man­ge børn, som vi for­mår, til at kla­re sig i ver­den via læ­ring gen­nem leg. Vi vil sta­dig ha­ve en stor del af vo­res for­ta­ler­virk­som­hed, do­na­tio­ner og forsk­ning til at lig­ge på det klas­si­ske ud­vik­lings­om­rå­de, hvor vi blandt an­dre kan få re­ge­rin­ger og ci­vil­sam­fund i ta­le rundt om­kring i ver­den og få dem til at tæn­ke an­der­le­des, når det gæl­der ud­dan­nel­se. Det skal der ik­ke la­ves om på, og vi skal ik­ke til at æn­dre i vo­res fun­dats,” si­ger An­ne-Bir­git­te Albrectsen.

Vi vil fort­sæt­te med det, vi al­le­re­de la­ver, med part­ne­re og ger­ne og­så med nye part­ne­re, og vi vil ud­vi­de he­le kon­cep­tet om at få bed­re kva­li­tet i uddannelse

An­ne-Bir­git­te Al­brect­sen – Ad­mi­ni­stre­ren­de di­rek­tør, Le­go Fonden

Sam­ti­dig vil An­ne-Bir­git­te Al­brect­sen i sam­spil med be­sty­rel­sen hjæl­pe fon­den med at fin­de dens, som hun ud­tryk­ker det, ”en­de­li­ge stå­sted på det hu­ma­ni­tæ­re område.”

”Dér hand­ler det om at sik­re, at børn, uan­set om de er på flugt el­ler er fan­get i en an­den kri­se­si­tu­a­tion, skal ha­ve mu­lig­hed for at få de sam­me kom­pe­ten­cer som an­dre børn. Den fi­lo­so­fi er i spil, når vi for ek­sem­pel ar­bej­der i flygt­nin­ge­lej­re i Ugan­da el­ler Jor­dan, men vi vil og­så sø­ge at kom­me i di­a­log med det sy­stem, som flygt­nin­gebørn kom­mer ind i. Det skal ske via sam­ar­bej­der med part­ne­re som Uni­cef, UNHCR og Ver­dens­ban­ken,” si­ger An­ne Bir­git­te Albrectsen.

”Stra­te­gi­en er for så vidt sta­dig so­le­klar,” op­sum­me­rer hun. ”Vi vil fort­sæt­te med det, vi al­le­re­de la­ver, med part­ne­re og ger­ne og­så med nye part­ne­re, og vi vil ud­vi­de he­le kon­cep­tet om at få bed­re kva­li­tet i ud­dan­nel­se, så børn får bed­re mu­lig­he­der for ta­ck­le den kom­plek­se ver­den, vi le­ver i. Og så vil vi der­u­d­over prø­ve at hjæl­pe nog­le af de mest sår­ba­re børn. Al­le børn, uan­set bag­grund og geo­gra­fi, har ret til kva­li­tets­ud­dan­nel­se og mu­lig­he­den for at ud­vik­le de kom­pe­ten­cer, de skal bru­ge nu og i fremtiden.”

Corona-bevilling på 900 mio. kr.

Som tid­li­ge­re om­talt i Fun­dats, an­non­ce­re­de Le­go Fon­den den 25. sep­tem­ber en re­kord­s­tor do­na­tion på cir­ka 900 mil­li­o­ner kro­ner til børn og fa­mi­li­er klo­den rundt, der er ramt som føl­ge af corona-epidemien.

Når der er så­dan en helt væ­sent­lig be­græns­ning for, at vo­res for­mål kan kom­me i spil, så vil vi ger­ne væ­re med til at hjælpe

An­ne-Bir­git­te Al­brect­sen – Ad­mi­ni­stre­ren­de di­rek­tør, Le­go Fonden

Næ­sten halv­de­len af pen­ge­ne går via Uni­cef til at støt­te ad­gang til vac­ci­ner og me­di­cinsk ud­styr, som kom­mer for­æl­dre, læ­re­re og om­sorgs­per­so­ner i sår­ba­re mil­jø­er ver­den over til gode.

I den for­bin­del­se var bå­de An­ne-Bir­git­te Al­brect­sen og fonds­for­mand Tho­mas Kirk Kri­sti­an­sen ude med en di­rek­te ap­pel til den pri­va­te sek­tor, vel­gø­ren­heds­or­ga­ni­sa­tio­ner, re­ge­rin­ger og an­dre do­no­rer om at ”bi­dra­ge ge­ne­røst til den glo­ba­le Covid-19-genoprettelse.”

“Covid-19-pan­de­mi­en har vendt op og ned på – og i man­ge til­fæl­de væ­ret øde­læg­gen­de for – li­vet for mil­li­o­ner af børn i he­le ver­den. Det er vo­res an­svar at in­ve­ste­re i bør­ne­ne og sik­re, at de fort­sat har ad­gang til ud­dan­nel­se og til at ud­vik­le de ev­ner, der er af­gø­ren­de for, at de kan kla­re sig i en ver­den, der er i kon­stant for­an­dring,” sag­de Tho­mas Kirk Kri­sti­an­sen blandt an­det i sin ap­pel til ek­sem­pel­vis an­dre fon­de om at føl­ge Le­go Fon­dens ek­sem­pel og gi­ve pen­ge til den glo­ba­le genoprettelsesindsats.

Skal vi være så nøjeregnende?

Om bag­grun­den for be­slut­nin­gen om den ek­stra­or­di­nært sto­re støt­te si­ger An­ne-Bir­git­te Albrectsen:

”Når vi sid­der midt i en pan­de­mi og kan mær­ke, hvor ondt det sta­dig gør på vo­res part­ne­re, og vi kan se, at blandt an­dre sko­le­læ­re­re, pæ­da­go­ger og mi­ni­stre med go­de in­ten­tio­ner bli­ver blæst bag­ud, for­di der er et stort gap i den glo­ba­le vac­ci­neud­rul­ning – så er det, vi ser hin­an­den i øj­ne­ne og spør­ger, om vi skal væ­re så nø­je­reg­nen­de og ik­ke hjæl­pe den glo­ba­le vac­ci­ne­ind­sats, for­di det må­ske ik­ke pas­ser 100 pro­cent ind i læ­ring gen­nem leg. Og dér har vi få­et me­re ap­pe­tit på at si­ge: Når der er så­dan en helt væ­sent­lig be­græns­ning for, at vo­res for­mål kan kom­me i spil, så vil vi ger­ne væ­re med til at hjælpe.”

Grund­læg­gen­de hand­ler det iføl­ge An­ne-Bir­git­te Al­brect­sen om at løf­te i flok og om, som hun ud­tryk­ker det, at er­ken­de, at ”den tid, hvor man kun­ne sid­de for sig selv i et hjør­ne med si­ne man­ge pen­ge og tro, man kun­ne kla­re det he­le selv, er forbi.”

Covid har lært os, at der er nog­le spørgs­mål, som er så sto­re, at hvis vi ik­ke al­le hop­per på én gang, så sker der ik­ke så meget

An­ne-Bir­git­te Al­brect­sen – Ad­mi­ni­stre­ren­de di­rek­tør, Le­go Fonden

Der­for kan den bre­de op­for­dring fra fon­dens di­rek­tør og be­sty­rel­ses­for­mand i for­bin­del­se med cor­o­na-do­na­tio­nen me­get vel se­ne­re få føl­ge­skab af an­dre op­for­drin­ger til fæl­les ind­sat­ser, især når det gæl­der bed­re kva­li­tet i uddannelsessystemerne.

”In­gen af os har godt af ba­re at hol­de os for os selv og tro, at vi kan det he­le ale­ne. Så det, man kom­mer til at hø­re me­re af fra os, vil væ­re op­for­drin­ger til fle­re part­ner­ska­ber, fle­re ko­a­li­tio­ner og fle­re ind­sat­ser, hvor vi skal løf­te i flok på tværs af lan­de­græn­ser. Og ap­pel­len i for­bin­del­se med covid-19-do­na­tio­nen var net­op hel­ler ik­ke kun ret­tet mod dan­ske fon­de, men der­i­mod mod al­le ver­dens fon­de og re­ge­rin­ger i he­le ver­den. Covid har lært os, at der er nog­le spørgs­mål, som er så sto­re, at hvis vi ik­ke al­le hop­per på én gang, så sker der ik­ke så me­get,” si­ger An­ne-Bir­git­te Albrectsen.

Finansiel muskel giver muligheder

Den re­kord­s­to­re cor­o­na-do­na­tion læg­ger sig i ha­len af fle­re me­get sto­re ud­de­lin­ger de se­ne­re år. I marts 2020 do­ne­re­de fon­den 330 mil­li­o­ner kro­ner for­delt på tre grup­per af sam­ar­bejds­part­ne­re, som ar­bej­der med ka­ta­stro­fer og lang­va­ri­ge kri­ser, og i de­cem­ber 2019 røg der 675 mil­li­o­ner kro­ner af sted til et pro­jekt for flygt­nin­gebørn i Ugan­da og Etiopien.

No­get af det, der har truk­ket mig til fon­den, er ik­ke ba­re dét med at gi­ve man­ge mil­li­o­ner væk, men og­så at kun­ne kom­bi­ne­re vo­res egen vi­den med vi­den fra part­ne­re og så vir­ke­lig flyt­te en dagsorden

An­ne-Bir­git­te Al­brect­sen – Ad­mi­ni­stre­ren­de di­rek­tør, Le­go Fonden

Præ­cis ét år tid­li­ge­re, i de­cem­ber 2018, åb­ne­de fon­den for før­ste gang pen­ge­kas­sen for en ren­dyr­ket hu­ma­ni­tær do­na­tion, da 675 mil­li­o­ner kro­ner via or­ga­ni­sa­tio­nen Se­sa­me Wor­ks­hop blev sendt af sted til børn ramt af kon­flik­ten i My­an­mar og kri­gen i Syrien.

”Vi er klar til at prø­ve at lø­se sto­re pro­ble­mer og i den for­bin­del­se se, hvem vi med for­del kan dan­ne ko­a­li­tio­ner med. Det har vi hel­dig­vis mu­lig­hed for at gø­re med den fi­nan­si­el­le mu­skel, vi har, men så san­de­lig og­så på grund af fon­dens man­ge­åri­ge in­ve­ste­ring i forsk­ning, evi­dens og læ­ring. Og no­get af det, der har truk­ket mig til fon­den, er ik­ke ba­re dét med at gi­ve man­ge mil­li­o­ner væk, men og­så at kun­ne kom­bi­ne­re vo­res egen vi­den med vi­den fra part­ne­re og så vir­ke­lig flyt­te en dags­or­den,” si­ger An­ne-Bir­git­te Albrectsen.

Han un­der­stre­ger sam­ti­dig, at be­væ­gel­sen i ret­ning af fle­re og stør­re be­vil­lin­ger ik­ke er ens­be­ty­den­de med, at det er slut med små be­vil­lin­ger fra Le­go Fon­dens side.

”Jeg tror ik­ke, man kan dra­ge den kon­klu­sion, at vi frem­over kun vil gi­ve sto­re be­vil­lin­ger. Vi vil bli­ve ved med og­så at gi­ve små ka­ta­ly­ti­ske be­vil­lin­ger til nye part­ne­re og nye ide­er for ik­ke at gå i stå på læ­rings­si­den,” si­ger hun.

Samme uddelingsniveau som i 2020

At der øko­no­misk er grund­lag for Le­go Fon­dens frem­ti­di­ge bå­de små og sto­re be­vil­lin­ger, er der in­gen tvivl om. Fon­dens 25 pro­cents ejer­skab af Le­go ud­lø­ste så­le­des i for­å­ret på bag­grund af et re­kord­godt 2020 et ud­byt­te på to mil­li­ar­der kroner.

Og Le­gos regn­skab for før­ste hal­vår af 2021, som net­op er ble­vet præ­sen­te­ret, for­tæl­ler hi­sto­ri­en om yder­li­ge­re vind i sej­le­ne i år for klod­spro­du­cen­ten. Sal­get er ste­get med 46 pro­cent, så det kom­mer op på 23 mil­li­ar­der kro­ner, og ef­ter skat gav de før­ste seks må­ne­der af 2021 Le­go et over­skud på 6,3 mil­li­ar­der kro­ner, hvil­ket er 140 pro­cent hø­je­re end sid­ste år.

Men selv­om der er øko­no­misk rå­de­rum til at skrue op for Le­go Fon­dens be­vil­lin­ger, der i 2019 og 2020 lå på hen­holds­vis 1,83 og 1,15 mil­li­ar­der kro­ner, for­ven­ter An­ne-Bir­git­te Al­bre­cht­sen, at fon­den i år en­der på ”no­gen­lun­de sam­me ni­veau som i 2020”.

”Det har og­så no­get at gø­re med, at det fak­tisk er svært at gi­ve for­nuf­ti­ge, me­nings­ful­de do­na­tio­ner midt i en glo­bal pan­de­mi. Så selv­om vi ejer 25 pro­cent af en me­get suc­ces­rig virk­som­hed, og at der der­med kom­mer fle­re pen­ge over til os, kom­mer man ik­ke til at se nog­le kæm­pe­hop. Selv, når det går godt for kon­cer­nen, skal vi sta­dig tæn­ke grun­digt over, hvor­dan vi bru­ger pen­ge­ne bedst mu­ligt, og det er der og­så en for­vent­ning om fra be­sty­rel­sens si­de. For os hand­ler det fort­sat om at fin­de de rig­ti­ge part­ne­re og slå til på de rig­ti­ge tids­punk­ter,” fast­slår hun.

De godt 100, vi er nu, er nok me­get tæt på det an­tal, vi og­så vil væ­re i det kom­men­de par år

An­ne-Bir­git­te Al­brect­sen – Ad­mi­ni­stre­ren­de di­rek­tør, Le­go Fonden

Hel­ler ik­ke i for­hold til an­tal­let af me­d­ar­bej­de­re har den er­hvervs­dri­ven­de fonds ny­til­t­rå­d­te ad­mi­ni­stre­ren­de di­rek­tør in­ten­tio­ner om at igang­sæt­te ind­køb af et stort an­tal nye kontorstole.

Fra 2015 til 2020 blev an­tal­let af me­d­ar­bej­de­re i Le­go Fon­den me­re end for­doblet – fra 38 til 98 – og ved An­ne-Bir­git­te Al­brect­sens til­træ­den var der 109 me­d­ar­bej­de­re, men derom­kring slut­ter vok­se­vær­ket så sand­syn­lig­vis og­så foreløbig.

”Jeg pri­ser mig lyk­ke­lig over, at min for­gæn­ger har haft fo­kus på, at når man ger­ne vil det lan­ge træk og øn­sker fle­re ko­a­li­tio­ner og part­ne­re, så skal man ha­ve et in­ter­nt sy­stem, der kan un­der­støt­te pro­ces­ser­ne. Og det er klart, at i takt med, at an­tal­let af part­ne­re er vok­set, har der og­så de se­ne­re år væ­ret be­hov for at an­sæt­te fle­re me­d­ar­bej­de­re. Hvis vi skal eks­pe­ri­men­te­re med nye om­rå­der og nye part­ne­re, skal vi må­ske ha­ve nog­le an­dre el­ler nye kom­pe­ten­cer og pro­fi­ler, men vi er ik­ke ude i at for­dob­le an­tal­let af me­d­ar­bej­de­re i fon­den li­ge med det sam­me. De godt 100, vi er nu, er nok me­get tæt på det an­tal, vi og­så vil væ­re i det kom­men­de par år,” fast­slår An­ne-Bir­git­te Albrectsen.