Niels Smedegaard: ”Bikubenfonden bliver en helt anderledes fond”

Tal­le­ne, der ka­ster lys på fonds­sek­to­rens be­tyd­ning for og ind­fly­del­se på det dan­ske sam­fund, har de se­ne­re år har haft ek­stremt vokseværk.

Fra 2020 til 2021 steg fonds­sek­to­rens sam­le­de be­vil­lin­ger iføl­ge Dan­marks Sta­ti­stik til 25,9 mil­li­ar­der kro­ner – et plus sam­men­lig­net med året før på seks mil­li­ar­der kro­ner el­ler 32 procent. 

Og tid­li­ge­re i sep­tem­ber i år kun­ne Fun­dats for­tæl­le, at ale­ne de 25 mest ud­de­len­de fon­de i Dan­mark i 2022 ud­del­te 25,3 mil­li­ar­der kro­ner. Det er fi­re mil­li­ar­der kro­ner me­re, end top-25-fon­de­ne ud­del­te i 2021.

For­man­den for den er­hvervs­dri­ven­de fond Bi­ku­ben­fon­den Ni­els Sme­de­gaard er­ken­der i ly­set af de svim­len­de tal, at der er man­ge hold­nin­ger til fon­de­nes rol­le og be­tyd­ning. Men han læg­ger ik­ke skjul på, at han per­son­ligt ser de sti­gen­de kur­ver over fonds­støt­te til blandt an­det forsk­ning og kul­tur som sær­de­les po­si­tivt og gi­ven­de for det dan­ske samfund.

Ni­els Sme­de­gaard, der blandt an­det og­så sid­der for bor­den­den i be­sty­rel­ses­lo­ka­ler­ne i in­ter­na­tio­na­le kon­cer­ner som ISS, Falck og Aba­cus Me­di­ci­ne, og som tid­li­ge­re har væ­ret ad­mi­ni­stre­ren­de di­rek­tør i DFDS og for­mand for Norwe­gi­an, me­ner li­ge­frem, at de dan­ske fon­des bi­drag må væk­ke mis­un­del­se i an­dre lande.

”Jeg sy­nes, det er glæ­de­ligt, at fon­de­ne ik­ke sid­der på pen­ge­ne, men der­i­mod ska­ber vær­di og om­sæt­ter så man­ge pen­ge hvert år til be­vil­lin­ger. Der bli­ver støt­tet en mas­se frem­ra­gen­de ting, og når man kig­ger på an­dre sam­fund, der ik­ke har sam­me fonds­struk­tur som i Dan­mark, må de væ­re en smu­le mis­un­de­li­ge på de mu­lig­he­der, vi tak­ket væ­re fon­de­ne har i Dan­mark,” si­ger Ni­els Sme­de­gaard i et in­ter­view med Fundats.

”Sam­ti­dig glæ­der jeg mig over, at li­ge­som man­ge an­dre de­le af sam­fun­det og er­hvervs­li­vet er ble­vet pro­fes­sio­na­li­se­ret, har vi og­så i en år­ræk­ke set en pro­fes­sio­na­li­se­ring af fon­de­ne, blandt an­det af­født af ret­nings­linjer­ne for god fonds­le­del­se,” til­fø­jer Bi­ku­ben­fon­dens bestyrelsesformand.

Når man kig­ger på an­dre sam­fund, der ik­ke har sam­me fonds­struk­tur som i Dan­mark, må de væ­re en smu­le mis­un­de­li­ge på de mu­lig­he­der, vi tak­ket væ­re fon­de­ne har i Danmark

Ni­els Sme­de­gaard – Be­sty­rel­ses­for­mand, Bikubenfonden

- Er det set med di­ne øj­ne ube­tin­get po­si­tivt, at fon­de­ne har så stor ind­fly­del­se på blandt an­det kul­tur­li­vet og forsk­nin­gen i Danmark?

”Vi ser en ud­vik­ling i dis­se år, hvor der træk­kes sto­re veks­ler på sam­fund­s­ø­ko­no­mi­en. Vi har er ef­ter­slæb fra pan­de­mi­er, en be­folk­ning, der bli­ver æl­dre og æl­dre, og en an­der­le­des ge­opo­li­tisk si­tu­a­tion, som al­le er ved at få øj­ne­ne op for – for ek­sem­pel at vi i man­ge år i Eu­ro­pa ik­ke har løf­tet vo­res del af op­ga­ven i re­la­tion til in­ve­ste­rin­ger i for­svar. Der er et stør­re træk på of­fent­li­ge fi­nan­ser end tid­li­ge­re, og i det lys er det rart, at nog­le fon­de bi­dra­ger med mid­ler, der kan væ­re med til at støt­te an­dre vig­ti­ge ting så­som forsk­ning, kunst og kul­tur og so­ci­a­le for­mål. Jeg har svært ved at se no­get ne­ga­tivt i det, hvis el­lers fon­de­ne op­fø­rer sig or­dent­ligt,” si­ger Ni­els Smedegaard.

- Kan fon­de­nes ind­fly­del­se på ek­sem­pel­vis forsk­ning på uni­ver­si­te­ter­ne bli­ve for stor?

”Det er ik­ke en be­kym­ring, jeg de­ler. At der kan sæt­tes så me­get ek­stra kr­udt på forsk­ning via fonds­mid­ler, ser jeg som helt over­ve­jen­de po­si­tivt. Fon­de­nes vi­ta­mi­nind­sprøjt­ning på forsk­nings­om­rå­det er vold­somt vig­tig,” fast­slår Ni­els Smedegaard.

Forventer uddelinger tæt på 225 mio. kr.

Den 61-åri­ge cand.merc.-uddannede er­hvervs­mand og i dag pro­fes­sio­nel­le be­sty­rel­ses­med­lem har væ­ret med­lem af be­sty­rel­sen i Bi­ku­ben­fon­den i 10 år – si­den 2015 som formand.

Bi­ku­ben­fon­dens stra­te­gi har to ben: Dels er der in­den for det so­ci­a­le om­rå­de fo­kus på un­ge på kan­ten de­fi­ne­ret som un­ge i al­ders­grup­pen 13-30 år med kom­plek­se so­ci­a­le pro­ble­mer. Dels har fon­den på kun­st­om­rå­det blik­ket og si­ne mid­ler ret­tet mod sce­ne­kunst og bil­led­kunst, hvor den, som fon­den ud­tryk­ker det, ’bi­står pro­fes­sio­nel­le kunst­ne­re og kul­turin­sti­tu­tio­ner med at gå nye veje’.

Fon­den ud­del­te 139,4 mil­li­o­ner kro­ner i 2022. Pen­ge­ne var for­delt med 62,6 mil­li­o­ner kro­ner til ak­tu­el sce­ne- og bil­led­kunst, 68,4 mil­li­o­ner kro­ner til un­ge på kan­ten og de re­ste­ren­de godt ot­te mil­li­o­ner kro­ner til an­dre formål.

Selv­om der var ta­le om en stig­ning i de sam­le­de ud­de­lin­ger på 20 mil­li­o­ner kro­ner sam­men­lig­net med året før, lan­de­de 2022-ud­de­lin­ger­ne no­get un­der den be­vil­lings­ram­me for året, som Bi­ku­ben­fon­den på bag­grund af et re­kord­godt 2021 hav­de hæ­vet med 50 pro­cent fra 150 til 225 mil­li­o­ner kro­ner. Ni­els Sme­de­gaard min­der dog om, at en be­vil­lings­ram­me net­op er en ramme.

”Når vi i be­sty­rel­sen be­slut­ter be­vil­lings­ram­men for det kom­men­de år, ken­der vi end­nu ik­ke årets re­sul­tat. Ram­men skal der­for ses som et loft, man helst ik­ke skal bry­de, for så med­fø­rer det nog­le regn­sk­ab­s­tek­ni­ske vir­ke­ligt bøv­le­de ting. Der­for sæt­ter vi ty­pisk ram­men så højt, at man ik­ke ri­si­ke­rer at gen­nem­bry­de lof­tet. 2022 var in­ve­ste­rings­mæs­sigt et svært år, og al­li­ge­vel hæ­ve­de vi vo­res ud­de­lin­ger til knap 140 mil­li­o­ner kro­ner,” si­ger Ni­els Smedegaard.

Det er sta­dig Ni­els Sme­de­gaards for­vent­ning, at år­li­ge ud­de­lin­ger på 225 mil­li­o­ner kro­ner er in­den for rækkevidde.

”Jeg for­ven­ter, at vo­res ud­de­lin­ger kom­mer hø­je­re op i år end i 2022, og in­den for det næ­ste par år reg­ner vi fort­sat med at kom­me op i nær­he­den af 225 mil­li­o­ner kro­ner i år­li­ge ud­de­lin­ger – lidt af­hæn­gigt af, hvor­dan in­ve­ste­rin­ger­ne ud­vik­ler sig. På læn­ge­re sigt kan vi må­ske end­da øge yder­li­ge­re en smu­le, hvil­ket selv­føl­ge­lig igen af­hæn­ger af in­ve­ste­rings­af­ka­stet. Vo­res for­mue skal ik­ke nød­ven­dig­vis vok­se, men skal væ­re in­takt,” si­ger han.

Flytning vil få stor betydning

Rent fy­sisk hol­der Bi­ku­ben­fon­den til i le­je­de lo­ka­ler på Lyg­ten i Kø­ben­havn, som tid­li­ge­re har rum­met me­je­ri­et Enig­he­den. Bi­ku­ben­fon­den kom her­til for to år si­den fra Fon­de­nes Hus i Ot­to Møn­steds Ga­de, som, da der var flest fonds­nav­ne på dø­ren, var bo­fæl­les­skab for ni fonde.

Adres­sen på Lyg­ten er dog kun en mel­lem­sta­tion, in­den Bi­ku­ben­fon­den i slut­nin­gen af 2024 el­ler se­ne­st i star­ten af 2025 ryk­ker ind på adres­sen Thora­vej 29, der og­så lig­ger i Kø­ben­havns nord­ve­st­kvar­ter. Den 6.400 kva­drat­me­ter sto­re byg­ning i fi­re eta­ger blev købt til­ba­ge i marts 2021 med tan­ke på ik­ke kun at skul­le hu­se fon­den, men og­så en ræk­ke an­dre or­ga­ni­sa­tio­ner og der­med dan­ne et så­kaldt com­mu­ni­ty for or­ga­ni­sa­tio­ner og in­sti­tu­tio­ner. Et com­mu­ni­ty, som al­le­re­de nu bor un­der sam­me tag på Lyg­ten og der­med er i gang med at af­prø­ve sam­ar­bejds­for­mer­ne og -mulighederne.

I er­hvervs­li­vet har vi øn­sket om det, der kal­des ’con­ti­nuous and im­prove­ment’ – en lø­ben­de for­bed­rings­pro­ces – og i Bi­ku­ben­fon­den for­sø­ger vi gø­re no­get af det sam­me ved at ud­for­dre os selv he­le tiden

Ni­els Sme­de­gaard – Be­sty­rel­ses­for­mand, Bikubenfonden

For­vent­nin­ger­ne til com­mu­ni­ty­et på Thora­vej er sto­re. På Bi­ku­ben­fon­dens hjem­mesi­de bli­ver Thora­vej 29 så­le­des be­skre­vet som et sted, der skal in­de­hol­de ’de op­ti­ma­le ram­mer for in­spira­tion og nytænk­ning’ og ’em­me af ener­gi og vir­ke­trang’. Og­så Ni­els Sme­de­gaard ser me­get frem til, hvad det kom­mer til at be­ty­de for Bi­ku­ben­fon­den, når den ryk­ker ind på Thora­vej 29.

”I er­hvervs­li­vet har vi øn­sket om det, der kal­des ’con­ti­nuous and im­prove­ment’ – en lø­ben­de for­bed­rings­pro­ces – og i Bi­ku­ben­fon­den for­sø­ger vi gø­re no­get af det sam­me ved at ud­for­dre os selv he­le ti­den. De se­ne­re år er Bi­ku­ben­fon­den gå­et fra tra­di­tio­nel­le ud­de­lin­ger til en me­re ka­ta­ly­tisk til­gang, hvor vi brin­ger for­skel­li­ge par­ter sam­men på bå­de so­ci­al- og kunst/kul­tur-om­rå­det, og det er blandt an­det i det lys, vi skal se Thora­vej 29, som net­op ik­ke er et kon­tor­fæl­les­skab men et com­mu­ni­ty. Må­let er at ska­be et com­mu­ni­ty af for­skel­li­ge fag­li­ge til­gan­ge, lo­gik­ker og per­spek­ti­ver mel­lem or­ga­ni­sa­tio­ner, som al­le øn­sker at bry­de med va­ne­tænk­ning og hie­rar­ki­er på tværs af in­ter­es­ser og magt­po­si­tio­ner,” si­ger Ni­els Smedegaard.

Undgår selvfedme

Han hå­ber, at fon­den bå­de kan in­spi­re­re og bli­ve in­spi­re­ret som en del af et community.

”Vi ser al­le­re­de nu et fan­ta­stisk sam­spil mel­lem man­ge men­ne­sker i Lyg­ten 39. På Lyg­ten sid­der der om­kring 130 men­ne­sker fra fle­re end 20 for­skel­li­ge or­ga­ni­sa­tio­ner, og der er al­le­re­de et fan­ta­stisk sam­spil på kryds og tværs, hvil­ket lover rig­tig godt for, hvad der kan kom­me til at ske på Thora­vej 29. Så ind­til vi­de­re tæn­ker jeg ’so far so good’,” si­ger Ni­els Smedegaard.

- Kom­mer flyt­nin­gen ind i com­mu­ni­ty­et på Thora­vej 29 til at be­ty­de, at Bi­ku­ben­fon­den bli­ver en an­den fond, end den er i dag, ek­sem­pel­vis i mø­det med be­vil­lings­mod­ta­ge­re og an­dre interessenter?

”Ja, det er helt klart må­let, at vi skal bli­ve en an­der­le­des fond. Vi har i halvan­det år haft dis­kus­sio­nen i Bi­ku­ben­fon­dens be­sty­rel­se i sam­spil med di­rek­tio­nen, hvor vi har talt me­get om, hvad mål­sæt­nin­gen er, og hvor­for vi gør det her. Det er vig­tigt for os, at det ik­ke ba­re bli­ver snak. Og jeg sy­nes al­le­re­de nu, hvor vi er ryk­ket ind på Lyg­ten, at man kan se, hvor­dan sam­spil­let og spar­rin­ger­ne med så man­ge an­dre or­ga­ni­sa­tio­ner gør, at vi und­går at bli­ve selv­fe­de og luk­ke­de om­kring os selv,” si­ger Ni­els Smedegaard.

Sætter fokus på bæredygtighed

No­get an­det, der og­så har fyldt me­get på be­sty­rel­ses­mø­de­r­ne i Bi­ku­ben­fon­den de se­ne­re år, er bæredygtighed.

På spørgs­må­let om, hvad det me­re kon­kret be­ty­der, når fon­den på sin hjem­mesi­de og i sin års­be­ret­ning for ek­sem­pel skri­ver, at den ’sæt­ter fo­kus på bæ­re­dyg­tig­hed’ og at ’fo­kus på bæ­re­dyg­tig­hed lig­ger som en na­tur­lig del af at be­dri­ve filan­tro­pi’, si­ger Ni­els Smedegaard:

”I vo­res til­gang til al­men­nyt­te og i he­le vo­res ar­bej­de er der et grund­læg­gen­de øn­ske om sik­re et bæ­re­dyg­tigt sam­fund, og i takt med, vi dis­ku­te­rer det, bli­ver vi me­re og me­re ty­de­li­ge på, hvad det be­ty­der for os. Er vi fær­di­ge? Nej, ab­so­lut ik­ke. Det er en rej­se, vi er på, og for hver dag og hvert år bli­ver vi me­re og me­re kon­kre­te. Det hand­ler om vo­res sam­ar­bej­der med in­ter­es­sen­ter, for ek­sem­pel kom­mu­ner og or­ga­ni­sa­tio­ner, men og­så om at se på os selv, hvor vi blandt an­det i for­bin­del­se med om­byg­nin­gen på Thora­vej har sik­ret os, at alt, hvad der kan, bli­ver gen­brugt – li­ge fra lof­ter og dø­re til iso­le­rings­ma­te­ri­a­ler og ledninger.”

Ni­els Sme­de­gaard me­ner, at byg­ge­ri­et på Thora­vej for­ment­lig er ”ét af de mest vi­sio­næ­re om­byg­nings­pro­jek­ter og trans­for­ma­tio­ner af en byg­ning, vi har set i Dan­mark”, og byg­ge­ri­et er, for­tæl­ler han, om­gær­det af kæm­pe­in­ter­es­se fra man­ge interessenter.

”Et an­det kon­kret ek­sem­pel på vo­res bæ­re­dyg­tig­heds­fo­kus er vo­res na­tu­r­om­rå­de Svan­nin­ge Bjer­ge på Syd­fyn, som, si­den vi køb­te det, er om­lagt fuld­stæn­dig fra al­min­de­lig sko­v­brug og sko­v­drift til vildskov. Her har vi sam­ar­bej­det med Kø­ben­havns, Aar­hus og Syd­dansk Uni­ver­si­tet samt He­de­Dan­mark om at ska­be et mang­fol­digt plan­te- og dy­re­liv, og vi er net­op ble­vet cer­ti­fi­ce­ret for bi­o­di­ver­si­te­ten i om­rå­det,” si­ger Ni­els Smedegaard.

Bæ­re­dyg­tig­hed er der­u­d­over et fo­ku­s­om­rå­de i fon­dens in­ve­ste­rin­ger, un­der­stre­ger Ni­els Sme­de­gaard. Det sker blandt an­det på bag­grund af en år­lig ana­ly­se af in­ve­ste­rings­por­te­følj­en ud fra en bæredygtighedsvinkel.

”Det har ført til, at vi har om­lagt de­le af po­r­te­følj­en og er gå­et i di­a­log med nog­le af vo­res for­val­te­re, hvor vi har gjort klart, hvil­ke øn­sker vi har,” si­ger Ni­els Smedegaard.

Forbereder generationsskifte

De dis­kus­sio­ner, der fo­re­går i Bi­ku­ben­fon­dens be­sty­rel­se, blev tid­li­ge­re i år til­fø­jet yder­li­ge­re to stem­mer. I april ind­t­rå­d­te Ma­ria Rør­bye Rønn, der er ge­ne­ral­di­rek­tør i Dan­marks Ra­dio, og She­ela Mai­ni Sø­gaard, CEO og part­ner i Bjar­ke In­gels Group, som nye med­lem­mer af Bi­ku­ben­fon­dens be­sty­rel­se.

I den for­bin­del­se var Ni­els Sme­de­gaard blandt an­det i en pres­se­med­del­el­se fra fon­den ci­te­ret for, at det ske­te i for­bin­del­se med ”et kom­men­de ge­ne­ra­tions­skif­te i bestyrelsen”.

”Vi føl­ger an­be­fa­lin­gen for god fonds­le­del­se om, at man mak­si­malt sid­der 12 år i be­sty­rel­sen. Min næst­for­mand Tho­mas Hof­man-Bang ram­mer 12-års græn­sen til næ­ste år og ud­træ­der der­for i 2024, og jeg ram­mer selv lof­tet i 2025. Så for at ha­ve en ret­ti­dig suc­ces­sion og sør­ge for et vist over­lap med Tho­mas og jeg, har vi haft et lil­le search i gang, som re­sul­te­re­de i, at Ma­ria Rør­bye Rønn og She­ela Sø­gaard er trå­dt ind i be­sty­rel­sen. Må­let er der­med at sik­re en gli­den­de over­gang,” for­kla­rer Ni­els Smedegaard.

De før­ste år skul­le jeg li­ge væn­ne mig til, at der i fonds­ar­bej­det ik­ke al­tid kom­mer et af­kast 12 el­ler 18 må­ne­der ef­ter, for så­dan er det ik­ke, når man in­ve­ste­rer i men­ne­sker og ildsjæle

Ni­els Sme­de­gaard – Be­sty­rel­ses­for­mand, Bikubenfonden

Han har ik­ke nog­le ”per­son­li­ge mål og vil­de, mar­kan­te pla­ner” for si­ne sid­ste halvan­det år ved ro­ret i Bikubenfonden.

”Men jeg glæ­der mig me­get til at ind­vie Thora­vej 29-pro­jek­tet og vi­de­re­gi­ve det til min ef­ter­føl­ger – for­hå­bent­lig som et com­mu­ni­ty, der vir­ker. Og så vil jeg sør­ge for, at der sker en fin suc­ces­sion i be­sty­rel­sen og sik­re et fort­sat godt sam­ar­bej­de dér,” si­ger Ni­els Smedegaard.

Bliver svært at undvære fonden

- Du har jo en er­hvervs- og be­sty­rel­ses­kar­ri­e­re om­fat­ten­de en ræk­ke af Dan­marks sto­re virk­som­he­der, som er mar­kant stør­re end Bi­ku­ben­fon­den. Hvad er grun­den til, at du i over 10 år har pri­o­ri­te­ret at bru­ge en del af din tid på en fond som Bikubenfonden?

Ni­els Sme­de­gaards blå bog

• Født: 22. ju­ni 1962 (61 år).
• Ud­dan­nel­se: Cand.merc. fra Han­dels­højsko­len i Kø­ben­havn (1986).
• Pro­fes­sio­nelt bestyrelsesmedlem.
• For­mand for Bi­ku­ben­fon­dens be­sty­rel­se (med­lem si­den 2013 og for­mand si­den 2015). Gen­valgt frem til 2025, hvor han træ­der ud.
• Der­u­d­over for­mand for be­sty­rel­ser­ne i ISS, Falck, Aba­cus Me­di­ci­ne og Nor­dic Fer­ry In­fra­struc­tu­re. Me­nigt med­lem af be­sty­rel­ser­ne i DSV, Fre­de­riks­berg Fon­den og Ni­ko­lai og Fe­lix Fonden.
• Tid­li­ge­re ad­mi­ni­stre­ren­de di­rek­tør for DFDS (2007-19) og for­mand for Norwe­gi­an (2019-21).

”Det skyl­des dels de men­ne­sker, der ar­bej­der i fon­den – de er ek­stremt dy­na­mi­ske og får he­le ti­den nye ide­er. Og dels hand­ler det om det ar­bej­de, vi gør. Jeg kom­mer fra virk­som­he­der, hvor det gæl­der om at ef­fek­ti­vi­se­re, ero­bre nye mar­ke­der og få af­kast af in­ve­ste­rin­ger­ne, og det har væ­ret så gi­ven­de for mig at kom­me til en ver­den, hvor man skal prø­ve at gø­re no­get godt in­den for kunst- og so­ci­a­l­om­rå­det og hjæl­pe folk på kan­ten. De før­ste år skul­le jeg li­ge væn­ne mig til, at der i fonds­ar­bej­det ik­ke al­tid kom­mer et af­kast 12 el­ler 18 må­ne­der ef­ter, for så­dan er det ik­ke, når man in­ve­ste­rer i men­ne­sker og ildsjæ­le,” si­ger Ni­els Smedegaard.

Be­sty­rel­ses­for­man­dens mål­sæt­ning er, som han ud­tryk­ker det, at af­le­ve­re fon­den et bed­re sted, end da han fik nøg­ler­ne overdraget.

”Jeg er dybt tak­nem­lig for at ha­ve væ­ret med på den rej­se, som Bi­ku­ben­fon­den har væ­ret på. Det har væ­ret et kæm­pe­pri­vil­e­gi­um, og det bli­ver svært at und­væ­re. Det er no­get, som al­le bur­de gø­re på et tids­punkt,” si­ger Ni­els Smedegaard.