Fondene ansætter stadig flere medarbejdere

Det træk­ker ef­ter­hån­den op til kø om­kring vand­kø­le­ren, når sen­som­mer­var­men ram­mer de dan­ske fondskontorer.

Si­den 2015 har en lang ræk­ke dan­ske fon­de nem­lig for­ø­get an­tal­let af me­d­ar­bej­de­re med 32 pct. i gennemsnit.

Det vi­ser en gen­nem­gang af i alt 60 fonds­se­kre­ta­ri­a­ter, som Nyheds­bre­vet Dan­marks Fon­de har fo­re­ta­get (se ta­bel herunder).

På li­sten over de 60 fon­de fin­des bå­de sto­re og små se­kre­ta­ri­a­ter. Men væk­sten gæl­der bredt over he­le linj­en. Kun 3 ud af de 60 fon­de har nem­lig fær­re me­d­ar­bej­de­re an­sat i 2018, end de hav­de i 2015. I alt 17 fon­de har sam­me an­tal me­d­ar­bej­de­re som i 2015, mens de re­ste­ren­de 40 fon­de er vokset.

Må­lt på an­tal­let af fuld­tids­me­d­ar­bej­de­re er væk­sten og­så gan­ske be­trag­te­lig. I 2015 hav­de de 60 fon­de an­sat i alt 664 fuld­tids­me­d­ar­bej­de­re. I 2018 var tal­let ste­get til 877 fuld­tids­me­d­ar­bej­de­re. De ud­del­te i øv­rigt til­sam­men godt 12 mia. kr. i 2018.

Og må­ske er det på ti­de at in­ve­ste­re i ek­stra vand­kø­le­re til fond­s­kon­to­rer­ne. Fra fle­re fon­de ly­der det nem­lig, at væk­sten i an­tal­let af me­d­ar­bej­de­re vil fort­sæt­te i den kom­men­de tid.

Spar Nord Fonden: Mærker tydeligt offentlige nedskæringer

Spar Nord Fon­den er én af de man­ge dan­ske fon­de, der har øget an­tal­let af me­d­ar­bej­de­re i de se­ne­ste år. I 2015 hav­de fon­den iføl­ge regn­ska­bet kun én me­d­ar­bej­der, og i 2018 er tal­let ste­get til fem me­d­ar­bej­de­re. Det be­ty­der dog ik­ke, at der er kom­met fem gan­ge så me­get mand­skab på fond­s­kon­to­ret, for­tæl­ler di­rek­tør St­ef­fen Nørgaard:

“Re­elt er der ta­le om en for­ø­gel­se fra tre til fem me­d­ar­bej­de­re. Tid­li­ge­re le­je­de vi ka­pa­ci­tet i form af kom­mu­ni­ka­tion, mar­keds­fø­ring og ad­mi­ni­stra­tion i Spar Nord Bank. Men da vi på grund af yder­li­ge­re ak­ti­vi­tet skul­le an­sæt­te me­d­ar­bej­de­re, sam­le­de vi he­le hol­det i fon­den,” si­ger St­ef­fen Nørgaard.

Han for­kla­rer vi­de­re, at Spar Nord Fon­den er gå­et fra at mod­ta­ge ca. 2.000 an­søg­nin­ger om året til om­kring 3.000 an­søg­nin­ger år­ligt i pe­ri­o­den fra 2015 til nu. Ik­ke mindst for­di fon­den er gå­et fra en re­gio­nal fond med et ud­de­lings­ni­veau om­kring 20 mio. kr. til at væ­re en lands­dæk­ken­de fond, der for ti­den ud­de­ler godt 62 mio. kr. om året.

Det øge­de an­tal an­søg­nin­ger og ud­de­lin­ger er dog ik­ke den ene­ste for­kla­ring på væk­sten i an­tal­let af me­d­ar­bej­de­re, si­ger St­ef­fen Nørgaard:

“Der er to fak­to­rer i det. Den ene er stig­nin­gen i an­tal­let af an­søg­nin­ger og ud­de­lin­ger. Den an­den er, at vi ger­ne vil føl­ge nog­le af do­na­tio­ner­ne til dørs. Bå­de i et sam­ar­bej­de om kom­mu­ni­ka­tion og mar­keds­fø­ring, men og­så ved at hjæl­pe dem, der mod­ta­ger pen­ge­ne til at kom­me vi­de­re med de pro­jek­ter, som de er i gang med.”

Vi kan ty­de­ligt mær­ke, hvor­dan det of­fent­li­ge skæ­rer ned på støt­te til di­ver­se for­e­nin­ger og in­sti­tu­tio­ner. Og det gør jo, at man sø­ger om øko­no­misk støt­te hos os i ste­det for.

St­ef­fen Nør­gaard – di­rek­tør, Spar Nord Fonden

Og St­ef­fen Nør­gaard af­vi­ser ik­ke, at der kan bli­ve brug for yder­li­ge­re per­so­na­le i fremtiden:

“Vi tror det ik­ke, men der er jo stort pres på. Vi kan ty­de­ligt mær­ke, hvor­dan det of­fent­li­ge skæ­rer ned på støt­te til di­ver­se for­e­nin­ger og in­sti­tu­tio­ner. Og det gør jo, at man sø­ger om øko­no­misk støt­te hos os i ste­det for. Der kan der­for godt væ­re nog­le ting, der kan be­vir­ke, at vi kan kom­me til at ud­vi­de yder­li­ge­re med en per­son in­den for de kom­men­de år for at kun­ne nå at føl­ge med,” si­ger St­ef­fen Nørgaard.

Elsass Fonden: Leverer mere kerneydelse

Hos El­sass Fon­den har man si­den 2015 øget an­tal­let af me­d­ar­bej­de­re med ti ek­stra an­sat­te, så fon­den nu be­skæf­ti­ger i alt 36 me­d­ar­bej­de­re. Væk­sten hæn­ger tæt sam­men med fon­dens for­bed­re­de mu­lig­he­der for at le­ve­re sin ker­ney­del­se, som er hjælp til men­ne­sker, der er født med hjer­neska­den ce­re­bral pa­re­se, for­tæl­ler di­rek­tør Pe­ter Lindegaard:

“De fle­ste fon­de har jo mindst tre ty­per an­sat­te. Dels ad­mi­ni­stra­tion, dels ka­pi­tal­for­valt­ning, og dels pro­jekt­ar­bej­de i for­bin­del­se med fon­dens for­mål. Og i El­sass Fon­den har vi ale­ne haft vækst in­den for pro­jekt­om­rå­det. Så den her stig­ning er ale­ne et ud­tryk for, at vi har an­sat fle­re fy­sio-, er­go­te­ra­pe­u­ter og psy­ko­lo­ger til at va­re­ta­ge de for­skel­li­ge pro­jek­ter, vi nu har,” si­ger Pe­ter Lindegaard.

På grund af pæ­ne tal på bund­linj­en gen­nem det sid­ste år­ti har fon­den nem­lig be­slut­tet, at pro­jekt­om­rå­det var det rig­ti­ge at sat­se på for at le­ve­re me­re kerneydelse:

“Vi har i de sid­ste må­ske ti år haft et ka­pi­ta­laf­kast, der har væ­ret for­nuf­tigt, og som har be­ty­det, at vi har råd til at la­ve en yder­li­ge­re ind­sats. Og vi har jo så over­ve­jet, hvad vi skal bru­ge af­ka­stet til. Skal vi la­ve fle­re forsk­nings­sam­ar­bej­der i ste­det for at an­sæt­te ti per­so­ner me­re? Men vi ser, at blandt an­det vo­res ind­sat­ser i sam­ar­bej­de med kom­mu­ner­ne vir­ke­lig flyt­ter no­get. Og for­æl­dre, som del­ta­ger i de her pro­jek­ter, er utro­lig gla­de for det,” si­ger Pe­ter Lin­de­gaard og uddyber:

“Så der er så­dan set ven­te­tid nu, for­di vi har jo og­så be­græn­se­de res­sour­cer. Så selv­om vi har ud­vi­det an­tal­let af me­d­ar­bej­de­re, skal man fak­tisk hen i slut­nin­gen af 2020, hvis man er kom­mu­ne og ger­ne vil del­ta­ge i et pro­jekt, hvor man får op­gra­de­ret sin vi­den om di­ag­no­sen. Og i øv­rigt og­så får go­de råd og tips om, hvor­dan man kan træ­ne an­der­le­des med bør­ne­ne,” si­ger Pe­ter Lindegaard.

Lego Fonden og Novo Nordisk Fonden: Væksten fortsætter

Og­så Le­go Fon­den har ud­vi­det an­tal­let af an­sat­te mar­kant si­den 2015. Den­gang var der 40 me­d­ar­bej­de­re, og i 2018 var tal­let ste­get til 64 me­d­ar­bej­de­re. Og ud­vik­lin­gen fort­sæt­ter, for­tæl­ler Jan Chri­sten­sen, som er Com­mu­ni­ca­tion Ma­na­ger hos fon­den i en skrift­lig kommentar:

“Med ud­gangs­punkt i den­ne mis­sion [at genop­da­ge leg og gen­tæn­ke læ­ring, red.] har vi væ­ret igen­nem en ud­vik­ling si­den især 2008, hvor fo­kus blandt an­det har væ­ret at ska­be stær­ke­re sy­ner­gi­er imel­lem vo­res forsk­nings­ind­sats, pro­gramvirk­som­hed og for­ta­ler­rol­le. Det­te ar­bej­de har væ­ret med til at ska­be grund­la­get for den vækst i ak­ti­vi­tet, vi har op­le­vet i den se­ne­ste år­ræk­ke, bå­de hvad an­går me­d­ar­bej­de­re og nye pro­jek­ter og sam­ar­bejds­part­ne­re,” skri­ver Jan Chri­sten­sen og uddyber:

“Det er der­for ik­ke ét be­stemt om­rå­de, som er grund­la­get for den­ne ud­vik­ling, men en ge­ne­rel vækst i al­le af­de­lin­ger. Vi er i dag 78 me­d­ar­bej­de­re, og uden at jeg skal for­sø­ge at sæt­te tal på, er det­te en ud­vik­ling, som vi reg­ner med vil fort­sæt­te i den kom­men­de tid,” skri­ver Jan Christensen.

Blandt de dan­ske fon­de er No­vo Nor­disk Fon­den top­sco­rer, når det kom­mer til væk­sten i an­tal­let af me­d­ar­bej­de­re. I 2015 be­skæf­ti­ge­de fon­den 26 me­d­ar­bej­de­re, men i 2018 var tal­let ste­get til 76, og si­den 2018 er væk­sten fort­sat, så man i øje­blik­ket lig­ger på 95 medarbejdere:

Fra at ha­ve væ­ret en fond, som har væ­ret me­get fo­ku­se­ret på bio­me­di­cin og sund­heds­forsk­ning, er vi jo nu en fond, som ar­bej­der in­den for en hel mas­se om­rå­der – med gan­ske be­ty­de­li­ge sats­nin­ger. Det af­spej­ler sig så i, at vi skal ha­ve en or­ga­ni­sa­tion med sær­li­ge kom­pe­ten­cer in­den for al­le de områder.

St­ef­fen Lü­ders – kom­mu­ni­ka­tions­chef, No­vo Nor­disk Fonden

Og iføl­ge kom­mu­ni­ka­tions­chef St­ef­fen Lü­ders er ud­vik­lin­gen med sik­ker­hed ik­ke slut end­nu, for fon­den an­sæt­ter for ti­den me­d­ar­bej­de­re til nye af­de­lin­ger in­den for blandt an­det bi­o­tek­no­lo­gi, na­tur- og tek­nisk vi­den­skab, samt det hu­ma­ni­tæ­re og so­ci­a­le om­rå­de. Ved ud­gan­gen af 2019 for­ven­ter fon­den at be­skæf­ti­ge 104 medarbejdere:

“Den helt enk­le for­kla­ring er, at vi har ud­vi­det vo­res ud­de­lin­ger gan­ske kraf­tigt, li­ge­som vi og­så ret kraf­tigt har ud­vi­det al­le de om­rå­der, vi er gå­et ind i. Fra at ha­ve væ­ret en fond, som har væ­ret me­get fo­ku­se­ret på bio­me­di­cin og sund­heds­forsk­ning, er vi jo nu en fond, som ar­bej­der in­den for en hel mas­se om­rå­der – med gan­ske be­ty­de­li­ge sats­nin­ger. Det af­spej­ler sig så i, at vi skal ha­ve en or­ga­ni­sa­tion med sær­li­ge kom­pe­ten­cer in­den for al­le de om­rå­der. Vi har an­sat che­fer­ne for de her om­rå­der i ud­gan­gen af sid­ste år og i år. Og nu er de i gang med at byg­ge de­res or­ga­ni­sa­tio­ner op, som skal stå for al­le de be­vil­lin­ger og stra­te­gi­ske sats­nin­ger, som vi la­ver in­den for om­rå­der­ne,” si­ger St­ef­fen Lüders.

– re­search: Pe­ter Ot­ten­da­hl Jakobsen