Flere ansatte i fondsverdenen

Fondsverdenen er præget af kraftig vækst. Og det er ikke kun de filantropiske uddelinger, der vokser. Flere fondsbestyrelser indsætter direktioner til at styre uddelings- og erhvervsaktiviteterne i fondene og fondskoncernerne. Og samtidig bliver der ansat flere medarbejdere i fondssekretariaterne.

Fra 2015 til 2016 steg antallet af ansatte i fondene med 12 procent. Det viser Nyhedsbrevet Danmarks Fondes opgørelse over medarbejdertilgangen i 60 uddelende fonde, som har etableret sekretariater i moderfondene eller i de filantropiske foreninger (se tabel nedenfor).

På et år er antallet af ansatte steget fra 660 til 739 medarbejdere i de 60 fonde. Og den udvikling mærker man også i rekrutteringsvirksomhederne.

”Vi oplever en vækst i efterspørgslen fra fonde, og de udviser stigende interesse i at arbejde topprofessionelt med rekruttering til top- og nøglepositioner i fondene,” siger administrerende direktør i Mercuri Urval, Christian Kurt Nielsen.

Samme tendens oplever Thomas Bælum, der er regionsdirektør i Randstad Danmark. Han bemærker desuden, at fondsbranchen er karakteriseret ved en høj grad af ordentlighed i konkurrencen om gode medarbejderressourcer.

”Jeg mærker tydeligt, at fonde generelt arbejder meget professionelt, når det gælder rekruttering af nye medarbejdere, samt at de arbejder med en høj grad af integritet. Der lægges stor vægt på, at man ikke searcher – altså headhunter kandidater – hos andre fonde. Det betyder naturligvis ikke, at de ikke ønsker medarbejdere, der har erfaring med at arbejde i fonde, men disse skal selv aktivt søge stillingen, og må ikke kontaktes uopfordret,” siger han.

Kompetencer til strategi og transparens

Udviklingen skyldes blandt andet fondenes egne ambitioner om at bedrive strategisk og katalytisk filantropi og løse væsentlige samfundsproblemer. Derudover spiller den nye regulering om blandt andet god fondsledelse og øget transparens en væsentlig rolle.

”Fondenes stærkere engagement og strategiske tilgang til uddelingerne stiller også større krav til fondsmedarbejdernes kompetencer. Derudover ser vi en tendens til, at omverdenens krav om transparens og governance også gør det nødvendigt at have flere typer af medarbejdere,” siger Christian Kurt Nielsen der selv er bestyrelsesformand i Fonden Danske Veteranhjem.

Professionalisering kommer til udtryk flere steder i fondenes headhunting-proces, forklarer han.

”Det handler om, at man analyserer hvilke kompetencer, fonden har behov for, og at man gennemfører objektive processer, hvor man søger bredt ud og også afsøger potentielle kandidater indenfor andre områder, end dem man har for vane at orientere sig efter,” siger Christian Kurt Nielsen.

KFI Erhvervsdrivende Fond er en af de fonde, der de seneste fem år både har oplevet et stigende aktivitetsniveau og samtidig har gennemgået en strategisk og styringsmæssig forandringsproces.

”Vi er i vækst, og den opgearing, vi har af medarbejdere, er et spejl af denne driftsvækst men også udtryk for en professionalisering af arbejdet,” siger adm. direktør i KFI Erhvervsdrivende Fond, Jesper Loiborg der overtog direktørposten i 2012.

”Jeg sagde dengang, at alle var velkomne på rejsen, men at det krævede at man var villig til at flytte sig på opgaverne. For der var ting vi ikke længere skulle lave, og andre nye ting vi skulle have fokus på,” siger han.

KFI Erhvervsdrivende Fond uddelte sidste år 100 mio. kr. til støtte for selvstændige købmænd. Fonden støtter f.eks. borgere i udkantsområderne i at etablere og bibeholde lokale købmænd i nærområderne.

I løbet af omstillingsprocessen har mange af de oprindelige medarbejdere valgt at blive, men der også en del, der har søgt nye veje, og derfor har fonden løbende ansat nye folk.

”Jeg var godt klar over, at KFI Erhvervsdrivende Fond ikke var verdenskendt uden for dagligvarebranchen, derfor har vi indtil nu valgt at bruge en headhunter,” siger Jesper Loiborg, der i forbindelse med professionaliseringen af fonden også måtte trække helt nye kompetencer ind i medarbejderstaben, som er vokset fra 22 i år 2012 til i dag 38 ansatte.

”Da jeg kom til, var fonden af Erhvervsstyrelsen blevet pålagt at lave en strategi. Den har jeg været ansvarlig for at udvikle, og som et led heri har det været planen at implementere en kommunikationsfunktion. Det er baggrunden for, at vi i år har ansat en kommunikationschef.”

”Før har jeg selv varetaget kommunikationsindsatsen sammen med sekretariatschefen og et eksternt bureau. Det er gået meget godt, men ikke på det niveau, vi gerne vil,” siger Jesper Loiborg.

Således blev fondens nye kommunikationschef, Per Sten Nielsen, også ansat via en headhunter. Han kom fra en stilling som kommunikationschef i Bryggeriforeningen. I øjeblikket søger fonden en ny controller, og det er første gang, at fonden gør det via almindeligt stillingsopslag uden et rekrutteringsfirma på opgaven.

Offentlige og finansielle ledere rykker til fondene

Flere fonde trækker aktive topledere ind på nøglepositioner fra flere forskellige sektorer i arbejdsmarkedet.

”Jeg mærker tydeligt, at et begreb som diversitet fylder rigtig meget i den branche, hvilket er meget positivt. Generelt udelukker man sig ikke til kun at kigge efter kandidater med erfaring fra den private sektor – kandidater fra den offentlige sektor har absolut lige så stor interesse og muligheder,” siger regionsdirektør i Randstad, Thomas Bælum.

Der er flere eksempler på topledere fra den offentlige sektor, der inden for sidste par år har skiftet til fondsverdenen:

Novo Nordisk Fondens Head of Steno Grants, Jannik Hilsted, kom fra en stilling som lægelig direktør på Rigshospitalet. Også direktør i Færchfonden, Martin Vang blev for et par år siden headhuntet fra en stilling som vicedirektør i statens Vækstfonden under Erhvervsministeriet.

Og Hempel Fonden har for nylig udvidet sekretariatet med en ny direktørpost, som blev besat af Anders Holm, der kom fra en ledende stilling i Erhvervsministeriets departement.

Men også den finansielle sektor har været leveringsdygtig til flere topposter i fondsverdenen. Eksempelvis blev Nina Movin sidste år ansat i en nyoprettet stilling som administrerende direktør i Otto Mønsteds Fond. Hun har tidligere været direktør i Nordea Markets.

Aarhus Universitets Forskningsfond fik sidste år en finansdirektør, Claus Fynbo Larsen, som kom med finansiel erfaring fra Nykredit-koncernen.

Lønmodtagernes Dyrtidsfond måtte sige farvel til deres Finansdirektør, Lars Wallberg, som blev første administrerende direktør i den nye forening, Norliv, hvor han påtog sig ansvaret for at administrere foreningens over 8 mia. kr. store formue til gavn for medlemmerne og foreningens almennyttige aktiviteter indenfor mental sundhed og arbejdsrelateret stress.

Også i en af landets største fondskoncerner, Leo Fondet, blev der oprettet et nyt sekretariat i moderfonden, som blandt andet skal stå for flere væsentlige omstruktureringer i koncernstrukturen og varetage det aktive ejerskab af Leo Pharma A/S. Fonden har ansat administrerende direktør Jesper Mailind til at varetage det arbejde. Han kom fra en stilling som administrerende direktør i den rådgivende ingeniørvirksomhed Alectia. Fonden skal desuden videreudvikle sine udviklingsaktiviteter og har nu fem ansatte.

Filantropi er blevet attraktivt

Hos Mercuri Urval oplever administrerende direktør Christian Kurt Nielsen, at fondsverdenen er blevet et attraktivt arbejdsområde at være ansat i – også på topleder-niveau.

”Jeg mener, at man kan observere en tendens til, at flere begynder at se det som vigtigt, at der er et større formål med det, de laver. Der er i højere grad end tidligere folk, der allerede har haft en god, stærk karriere og har sikret pensionsopsparingen, som på et tidspunkt i deres liv får et ønske om, at deres arbejde har en væsentlig betydning for andre mennesker også. Sådan at de med stolthed kan sige, at de arbejder for det her gode formål – om det så er børn i Afrika, kunst eller hvad det kan være,” siger han.

Thomas Bælum fra Randstad er enig i, at fondene på flere måder tilbyder spændende og udfordrende ansættelser.

”Der er ingen tvivl om, at det er blevet mere attraktivt at arbejde i en fond i dag modsat tidligere. Det giver den enkelte muligheder, og desuden arbejder flere fonde med iværksætteri og forandringer, hvilket for mange er et utrolig spændende felt med masser af udfordringer og muligheder,” siger han.