Flere ansatte i fondene følges af større uddelinger

Fon­de­ne ud­del­te fle­re pen­ge per me­d­ar­bej­der i 2018, end de gjor­de i 2015.

Med an­dre ord sad de an­sat­te ik­ke tæt­te­re på pen­ge­ne i 2018, end de gjor­de tid­li­ge­re, selv­om fon­de­ne i gen­nem­snit har an­sat 32 pct. fle­re me­d­ar­bej­de­re si­den 2015.

Det vi­ser en ny op­gø­rel­se, der sæt­ter ud­de­lin­ger­ne fra 60 fon­de over for ud­vik­lin­gen i an­tal­let af an­sat­te i de sam­me fonde.

Op­gø­rel­sen vi­ser og­så, at fon­de­ne fo­re­tog ud­de­lin­ger for 12,3 mio. kr. per me­d­ar­bej­der i 2015, mens tal­let steg til 13,8 mio. kr. i 2018.

Tal­le­ne vi­ser vi­de­re, at fon­de­ne i me­get høj grad ope­re­rer for­skel­ligt for at frem­me de­res respek­ti­ve for­mål. Blandt an­det der­for svin­ger det me­get, hvor sto­re ud­de­lin­ger fon­de­ne fo­re­ta­ger per medarbejder.

No­vo Nor­disk Fon­den be­vil­ger ek­sem­pel­vis pri­mært mid­ler gen­nem sto­re forsk­nings­pro­gram­mer. Det re­sul­te­rer i ud­de­lin­ger for me­re end 51 mio. kr. per medarbejder.

El­sass Fon­den vir­ker der­i­mod først og frem­mest gen­nem fy­sio- og er­go­te­ra­pe­u­ter an­sat af fon­den til at genop­træ­ne børn og un­ge med hjer­neska­den ce­re­bral pa­re­se. Her lig­ger man i den mod­sat­te en­de af ska­la­en med ud­de­lin­ger for 1,23 mio. kr. per medarbejder.

Her­u­d­over kan tal­le­ne svin­ge i takt med fon­de­nes or­ga­ni­sa­tions­struk­tur. Køb­mand Her­man Sal­lings Fond har for ek­sem­pel øget si­ne ud­de­lin­ger fra 50 mio. kr. i 2015 til 159 mio. kr. i 2018 uden at ha­ve an­sat­te i fon­den. Vi vil­le ger­ne ha­ve spurgt, hvor­dan ud­de­lings­ar­bej­det hånd­te­res i fond­s­kon­cer­nen, men Sal­ling Groups kom­mu­ni­ka­tions­ansvar­li­ge op­ly­ser, at fonds­be­sty­rel­sen ik­ke øn­sker at ud­ta­le sig.

Stabil udvikling

Fle­re tvær­snit gen­nem tal­le­ne be­kræf­ter, at fon­de­ne ge­ne­relt set lig­ger me­get sta­bilt må­lt på ud­de­lin­ger per me­d­ar­bej­der, selv­om de har an­sat 32 pct. fle­re si­den 2015.

I alt 25 fon­de fra op­gø­rel­sen har så­le­des sæn­ket ud­de­lin­ger­ne per me­d­ar­bej­der med me­re end en halv mil­li­on kro­ner fra 2015 til 2018.

Mod­sat har 21 fon­de øget ud­de­lin­ger­ne per me­d­ar­bej­der med me­re end en halv mio. kr. i sam­me pe­ri­o­de, mens 8 fon­de lå på sam­me ni­veau i bå­de 2015 og 2018.

For de re­ste­ren­de 6 fon­de er det ik­ke mu­ligt at op­gø­re ud­vik­lin­gen, for ek­sem­pel for­di fon­den ik­ke hav­de an­sat­te el­ler fo­re­tog ud­de­lin­ger i 2015 el­ler 2018.

Carlsbergfondet fokuserer på formidling

Carls­berg­fon­det er blandt de fon­de, der bå­de be­skæf­ti­ge­de fle­re me­d­ar­bej­de­re og sam­ti­dig ud­del­te fle­re mid­ler i 2018 end i 2015.

For­kla­rin­gen skal fin­des i fon­dens øn­ske om at styr­ke for­mid­lin­gen af den vi­den­skab, som ud­de­lin­ger­ne i me­get høj grad er ret­tet imod. Det for­tæl­ler se­kre­ta­ri­ats­chef Pe­ter Thostrup:

“For os hæn­ger ud­vik­lin­gen sam­men med vo­res over­ord­ne­de øn­ske om at for­mid­le me­re af den forsk­ning, som vi støt­ter. Vi har et øn­ske om at for­mid­le forsk­nin­gen, styr­ke vi­den­ska­bens rol­le i sam­fun­det og den bre­de­re be­folk­nings op­fat­tel­se af vi­den­skab, som no­get, der er enormt vig­tigt for vo­res frem­tid," si­ger Pe­ter Thostrup.

I 2018 be­skæf­ti­ge­de Carls­berg­fon­det må­lt på fuld­tids­an­sat­te i alt 21 me­d­ar­bej­de­re, mens sam­me tal for 2015 var 16. Ud­de­lin­ger­ne var i 2018 på 397 mio. kr., mens de i 2015 lå på 222 mio. kr. (bå­de ud­de­lin­ger og an­sat­te er in­klu­siv Carls­berg­fon­dets af­de­ling D, Tuborgfondet).

Der­med har ud­de­lin­ger­ne per me­d­ar­bej­der flyt­tet sig fra 13,9 i 2015 til 18,9 mio. kr. i 2018.

Carls­berg­fon­dets øge­de fo­kus på for­mid­lings­ar­bej­de kom­mer blandt an­det til ud­tryk ved, at fon­den i hø­je­re grad end tid­li­ge­re ar­ran­ge­rer for­skel­li­ge begivenheder:

"Hvis man tæl­ler vo­res ar­ran­ge­men­ter, så har vi væ­sent­ligt fle­re nu. Og så­dan no­get som Fol­ke­mø­det kræ­ver en halv me­d­ar­bej­der til pro­jekt­sty­ring, for­di vi har vo­res eget telt – en­dog vo­res egen plads,” si­ger Pe­ter Tho­strup og op­sum­me­rer ud­vik­lin­gen i fon­den over de se­ne­re år:

"Man kan vel kal­de det en pro­fes­sio­na­li­se­ring og en åb­ning udadtil. Med me­re fo­kus på at væ­re me­re syn­li­ge og trans­pa­ren­te om, hvad vi tæn­ker og gør.”

Lauritzen Fonden har ansat vidensmedarbejdere

Og­så Lauritzen Fon­den har øget bå­de an­tal­let af me­d­ar­bej­de­re og ud­de­lin­ger­ne si­den 2015. 

Fon­den hav­de i 2015 iføl­ge regn­ska­bet 4 me­d­ar­bej­de­re, mens tal­let i 2018 var ste­get til 6.

I sam­me pe­ri­o­de steg fon­dens ud­de­lin­ger fra 20 mio. kr. til 43 mio. kr., og der­med steg ud­de­lin­ger­ne per me­d­ar­bej­der fra 5 mio. kr. til 7,2 mio. kr.

Hos Lauritzen Fon­den er de se­ne­st an­sat­te vi­dens­me­d­ar­bej­de­re. An­sæt­tel­ser­ne hæn­ger tæt sam­men med den ka­ta­ly­ti­ske stra­te­giæn­dring, som fon­den har væ­ret igen­nem i de se­ne­re år, for­tæl­ler di­rek­tør In­ge Grønvold:

“Vi vil ger­ne gø­re no­get for at un­der­støt­te børn og un­ges mu­lig­he­der for at bli­ve ak­ti­ve sam­funds­bor­ge­re gen­nem en pro­ak­tiv og ri­si­ko­vil­lig fond­sprak­sis og ska­be ny vi­den og nye sam­ar­bejds­for­mer, og vi tæn­ker ik­ke, at fon­de­nes bi­drag til sam­fun­det kun er kro­ner og ører. Vi op­le­ver, at en vi­dens­ba­se­ret til­gang er en for­ud­sæt­ning for stær­ke sam­ar­bej­der på tværs af in­ter­es­sen­ter,” si­ger hun.

For at ind­fri dét mål, har fon­den valgt at in­ve­ste­re i at øge se­kre­ta­ri­a­tets ka­pa­ci­tet på vidensområdet:

“Man kan kun få den vi­dens­op­byg­ning i et lil­le se­kre­ta­ri­at, hvis man og­så har mus­k­ler og et par me­d­ar­bej­de­re me­re, der kan dyk­ke ned i de sær­li­ge om­rå­der – i vo­res til­fæl­de det so­ci­a­le om­rå­de og det kul­tur-so­ci­a­le om­rå­de," si­ger In­ge Grønvold.

Industriens Fond engagerer sig

End­nu fond med bå­de fle­re an­sat­te og stør­re ud­de­lin­ger er In­du­stri­ens Fond. Fon­den hav­de ni an­sat­te i 2015, mens tal­let for for regn­skabsår­et 2018 var 10. Tal­let er p.t. 13 medarbejdere.

Sam­ti­dig er fon­dens ud­de­lin­ger ste­get mar­kant fra 126 mio. kr. i 2015 til 256 mio. kr. i 2018. Per me­d­ar­bej­der er ud­de­lin­ger­ne alt­så ste­get fra 14 mio. kr. til 25,6 mio. kr i 2018.

Selv­om ud­vik­lin­gen i nøg­le­tal­le­ne er me­get ty­de­lig for In­du­stri­ens Fond, ad­va­rer di­rek­tør Tho­mas Hof­man-Bang mod at se på dem isoleret:

“Man skal væ­re for­sig­tig med at tol­ke for me­get på nøg­le­tal­le­ne ale­ne, for al­le fon­de ar­bej­der for­skel­ligt. Der er f.eks. stor for­skel på, om fon­de ar­bej­der an­søg­nings­dre­vet el­ler katalytisk.”

Net­op skif­tet mod en me­re ka­ta­ly­tisk til­gang er én for­kla­ring på væk­sten i fon­den, for­tæl­ler di­rek­tør Tho­mas Hofman-Bang:

“Dels har vi få­et et stør­re øko­no­misk rå­de­rum, for­di vi har få­et fri­gjort en del af vo­res for­mue. Det har mu­lig­gjort et stør­re af­kast til ud­de­lin­ger. Dels ar­bej­der vi i sti­gen­de grad ka­ta­ly­tisk, el­ler det vi kal­der ‘en­ga­ge­ret filan­tro­pisk’. Det be­ty­der, at vi selv igang­sæt­ter fle­re pro­jek­ter end tid­li­ge­re, vi de­fi­ne­rer i hø­je­re grad selv de ud­for­drin­ger, som vi ger­ne vil lø­se, og vi føl­ger og­så pro­jek­ter­ne tæt­te­re nu, end vi gjor­de i 2015,” si­ger han.

Selv­om fon­dens ud­de­lin­ger per me­d­ar­bej­der er ste­get, be­ty­der det dog iføl­ge Tho­mas Hof­man-Bang ik­ke, at den en­kel­te me­d­ar­bej­der er kom­met læn­ge­re væk fra pro­jek­ter­ne - tværtimod:

“Når pro­jek­ter­ne i fon­den bli­ver stør­re, så vok­ser ad­mi­ni­stra­tions­om­kost­nin­ger­ne ik­ke nød­ven­dig­vis i sam­me grad. Der­for kan vo­res me­d­ar­bej­de­re nu føl­ge pro­jek­ter­ne tæt­te­re, sam­ti­dig med at ud­de­lin­ger­ne per me­d­ar­bej­der sti­ger,” si­ger Tho­mas Hofman-Bang.