Selvom bestyrelsesmedlemmerne hos de store bryggeri-, medicinal- eller mediefonde får vederlag i den høje ende af skalaen, så kan ingen af de største danske fonde konkurrere med honorarudviklingen til bestyrelsesmedlemmerne hos Krogagerfonden (se tabel nedenfor).
Om KrogagerfondenKrogagerfonden ejer blandt andet ferie- og sportsvirksomheden Club La Santa gennem fondens helejede datterselskab A/S af 3. juni 1986.
Selskabet A/S af 3. juni 1986 ejer 100 pct. af de fire Club La Santa-datterselskaber i henholdsvis Billund, England, Tyskland og Spanien. Derudover ejer selskabet de to virksomheder Lalago ApS og Allerup Invest, begge med adresse i Billund.
Krogagerfondens egenkapital er på 826 mio. kr, og den uddelte i 2018 i alt syv mio. kr. til almennyttige formål.
Tre ud af de fire bestyrelsesmedlemmer i fonden, herunder bestyrelsesformand Rune Søren Eilif Knude, er efterkommere af fondens stifter pastor Eilif Krogager, som grundlagde bl.a. Tjæreborg Rejser og flyselskabet Sterling Airways.
Krogagerfonden udspringer af Tjæreborg Rejser, der blev grundlagt af præst Ejlif Krogager i 1950. I 2018 modtog de fire medlemmer i familiefondens bestyrelse tilsammen 16 mio. kr. for deres opgaver i fondskoncernen, der blandt andet tæller bestyrelsesposter i fondens holdingselskab samt forskellige direktørposter i de underliggende selskaber.
Tallet er ikke mindst bemærkelsesværdigt, fordi honoraret til Krogagerfondens bestyrelse i 2018 dermed var mere end tre gange så højt som året før, hvor medlemmerne modtog 4,8 mio. kr.
Stigningen gør Krogagerfonden til årets suveræne højdespringer, når det kommer til det samlede honorar til bestyrelsesmedlemmerne i de store erhvervsdrivende fonde i Fundats’ gennemgang (se skema herunder).
Krogagerfonden: Honorar dækker konsulentopgaver og bonus
Det fremgår af fondens regnskab, at de 16 mio. kr. i bestyrelseshonorar hovedsageligt kommer fra Krogagerfondens bestyrelsesmedlemmers opgaver i de underliggende selskaber. Her besidder de f.eks. en række direktør- og bestyrelsesposter i familievirksomheden Club La Santa.
Således kommer kun 479.000 kr. af medlemmernes honorar fra moderfonden, mens 15,5 mio. kr. stammer fra deres øvrige ledelsesposter i koncernen.
Myndighederne kan få alt at vide. Og hvis myndighederne ikke er tilfredse med et svar, som lyder forkert, så kan de gennemlyse alt.
Søren Bergenser – ekspert i fondsledelsers erstatningsansvar
Derudover dækker beløbet også over medlemmernes opgaver som konsulent i et eller flere af fondens underliggende selskaber, ligesom også flerårige bonusser er inkluderet i 2018-regnskabets opgørelse over ledelsens vederlag, forklarer Krogagerfondens formand Rune Søren Eilif Knude i en skriftlig kommentar:
“Vi kan oplyse, at posten indeholder bestyrelseshonorarer i datterselskaber, direktørløn i datterselskaber, konsulenthonorarer i datterselskaber, engangsudbetaling af en større bonus dækkende flere år mv. De fire bestyrelsesmedlemmer udfører ledelsesopgaver for fonden og for koncernens fire danske selskaber samt datterselskaber i Spanien, Tyskland og England,” skriver Rune Søren Eilif Knude.
Ekspert: Udviklingen er dramatisk
Ifølge advokat ph.d. Søren Bergenser, der er ekspert i fondsledelsers erstatningsansvar, er det ikke hverdagskost at se en mangedobling af vederlaget til medlemmerne i en fondsbestyrelse fra det ene år til det næste.
Og midt i Erhvervsstyrelsens kontrol af ledelsesvederlag i de erhvervsdrivende fonde, anbefaler han fonde med utraditionelle vederlagsstrukturer at have svar på rede hånd.
“Myndighederne kan få alt at vide. Og hvis myndighederne ikke er tilfredse med et svar, som lyder forkert, så kan de gennemlyse alt,” siger Søren Bergenser.
Langt størstedelen af honoraret til Krogagerfondens bestyrelsesmedlemmer stammer fra deres roller i de fondsejede datterselskaber. Men det gør ifølge Søren Bergenser ikke fondsmyndighedernes interesse mindre.
Det ligner nemlig tidligere sager, hvor stifterfamilier har misforstået de begrænsninger, der ligger i Erhvervsfondsloven vedrørende udlodninger og udbetalinger,
Søren Bergenser – ekspert i fondsledelsers erstatningsansvar
“Hos Krogagerfonden ser ledelsesvederlaget ud til at stige kraftigt nede i selskaberne. Men sådanne vederlag er også omfattet af Erhvervsfondsloven for at dæmme op for, at man bare sætter de samme familiemedlemmer ud i ledelsen i datterselskaberne og giver dem et fyrsteligt honorar,” siger Søren Bergenser.
I dét tilfælde kan vederlagspolitikken nemlig fortolkes som en omgåelse af loven, forklarer han:
“Det kan tolkes som om, at fonden indirekte udbetaler sine midler til familiemedlemmerne. At 15,5 ud af 16 mio. kr. udbetales af datterselskaber kan derfor let ende med at gøre myndighederne interesserede. Det ligner nemlig tidligere sager, hvor stifterfamilier har misforstået de begrænsninger, der ligger i Erhvervsfondsloven vedrørende udlodninger og udbetalinger,” siger Søren Bergenser, der i bogen Erhvervsfondsledelsens Erstatningsansvar har gennemgået de danske domme og afgørelser på fondsområdet i perioden 1963 til 2016.
Krogagerfonden forklarer, at honorarstigningen blandt andet skyldes, at bestyrelsesmedlemmerne i fonden har udført konsulentopgaver i koncernen.
Ifølge Søren Bergenser virker et ord som ‘konsulentydelser’ dog som en hundefløjte for myndighederne, så når fonde bruger denne forklaring, skal dokumentationen virkelig være på plads.
“Der består en formodning om, at konsulentydelser lige så godt kunne være en del af det almindelige bestyrelsesarbejde. Derfor skal man som fond skelne knivskarpt mellem almindeligt bestyrelsesarbejde og konsulentopgaver. Og for at sige det som det er, så er det stort set aldrig tilfældet. Erhvervsstyrelsen kan i yderste instans få en granskningsmand til at granske, hvad der er sket. Og så bliver det simpelthen bare en advokat, der under strafansvar kommer til at sidde og afhøre dem. Så det kan blive ekstremt ubehageligt for en fond, hvis den ikke har knivskarp dokumentation og et timesagsregnskab, der viser, at konsulentarbejdet ikke kunne være købt andre steder,” siger Søren Bergenser.
Derfor skal man som fond skelne knivskarpt mellem almindeligt bestyrelsesarbejde og konsulentopgaver.
Søren Bergenser – ekspert i fondsledelsers erstatningsansvar
Uanset hvilke forklaringer, der måtte ligge bag usædvanlige bestyrelseshonorarer, så minder Søren Bergenser om, at fondens eksterne revisor også har et ansvar for at sikre, at alting er i orden.
“Hvis revisor har mistanke om, at noget kan være i strid med Erhvervsfondsloven – herunder for høje vederlag til bestyrelsesmedlemmerne – så er den eksterne revisor forpligtet til at reagere med en indberetning til Erhvervsstyrelsen. Og det er en alvorlig sag for en revisor, hvis ikke han eller hun reagerer på de pligter, som Erhvervsfondsloven medfører. Det får man bøder for,” siger Søren Bergenser.
Revisor: Alle krav er overholdt
Revisionsfirmaet Beierholm har revideret Krogagerfondens regnskab. Vi har foreholdt pointerne herover for Beierholm, som afviser at udtale sig om konkrete kundeforhold med henvisning til revisorloven og interne retningslinjer om tavshedspligt og fortrolighed.
Beierholm oplyser samtidig, at revisionen er gennemført i henhold til gældende lovgivning og revisionsstandarder.
Krogagerfondens ledelse er honorar-højdespringer
| Udvikling fra 2017 til 2018 (i pct.) | Ledelseshonorar 2018 (i kr.) | Ledelseshonorar 2017 (i kr.) |
|
|---|---|---|---|
| Krogagerfonden [1] | 235,03% | 15.961.000 | 4.764.000 |
| Poul Due Jensens Fond [2] | 33,33% | 12.000.000 | 9.000.000 |
| Axel Pitzner Fonden [3] | 20,74% | 4.919.000 | 4.074.000 |
| C.L. Davids Fond og Samling [4] | 15,84% | 4.030.000 | 3.479.000 |
| A.P. Møller Fonden [5] | 14,74% | 17.800.000 | 15.514.000 |
| Claus Sørensens Fond [6] | 12,67% | 10.852.000 | 9.632.000 |
| Aarhus Universitets Forskningsfond [7] | 11,17% | 4.121.000 | 3.707.000 |
| Elsass Fonden [8] | 6,96% | 4.608.000 | 4.308.000 |
| Christian Nielsens Fond [9] | 4,55% | 5.831.580 | 5.578.020 |
| The Lego Foundation / Lego Fonden [10] | 0,71% | 17.293.400 | 17.172.000 |
| Jens Eskildsen og hustru Mary Antonie Eskildsens Mindefond [11] | 0,00% | 2.465.000 | 2.465.000 |
| Rambøll Fonden [12] | 0,00% | 2.625.000 | 2.625.000 |
| Aage og Johanne Louis-Hansens Fond [13] | 0,00% | 690.000 | 690.000 |
| Fonden Tietgenkollegiet [14] | 0,00% | 250.000 | 250.000 |
| Stiftelsen Sorø Akademi [15] | -3,47% | 2.487.496 | 2.577.000 |
| Schou-Fondet [16] | -8,09% | 6.974.000 | 7.588.000 |
| Otto Mønsteds Fond [17] | -9,49% | 3.137.000 | 3.466.000 |
| Co-Ros Fond [18] | -24,82% | 3.434.000 | 4.568.000 |
| Fonden Musikkens Hus i Nordjylland [19] | 0 | 0 |
Noter:
- Vederlag til bestyrelsesmedlemmerne i fonden og inkl. vederlag fra medlemmernes direktør- og bestyrelsesposter i den underliggende koncern.
- Vederlag til administrerende direktører, herunder fratrædelsesordninger, bestyrelsesvederlag i fonden og andre koncernselskaber.
- Vederlag til bestyrelsen. To af fondens bestyrelsesmedlemmer er samtidig bestyrelsesmedlemmer i datterselskaber.
- Vederlag til fondens bestyrelse og direktion.
- Vederlag til fondens bestyrelse og direktion.
- Vederlag som fondens ledelse modtager som ledelsesmedlemmer i Claus Sørensens Fond og som ledelsesmedlemmer i andre virksomheder i koncernen.
- Vederlag til direktion og bestyrelse.
- Vederlag til bestyrelse og direktion.
- Vederlag til bestyrelse og direktion.
- Vederlag til bestyrelse og til Lego Fondens 'leadership team' på ni personer.
- Vederlag til fondens direktion og bestyrelse, som udelukkende honoreres for ledelsesposter i dattervirksomheder.
- Vederlag til bestyrelse. Beløbet indeholder ikke evt. løn til bestyrelsesmedlemmer, der foruden bestyrelseshvervet er ansat i Rambøll.
- Vederlag til bestyrelse og direktion i hhv. Aage og Johanne Louis-Hansens Fond og Aage og Johanne Louis-Hansen ApS.
- Vederlag til bestyrelsen.
- Vederlag til bestyrelse og direktion.
- Vederlag til bestyrelse og direktion.
- Vederlag til fondens direktion og bestyrelse og dennes dattervirksomhed.
- Vederlag til fondens bestyrelsesmedlemmerne inklusiv deres bestyrelseshonorar og eller løn i koncernselskaber.
- Bestyrelsen modtager ikke vederlag.
Sådan gjorde vi
Fondene er udvalgt på baggrund af Erhvervsstyrelsens opgørelse over de 50 største erhvervsdrivende fonde målt på egenkapital per 1. januar 2017.
Ud af disse følger de 19 fonde i skemaet ikke punkt 3.2 i Anbefalingerne for god Fondsledelse. Punktet anbefaler at oplyse vederlag fra fonden og evt. underliggende selskaber fordelt på hvert enkelt ledelsesmedlem i fonden.
De 19 fonde vælger ofte at samle en række individuelle ledelsesvederlag til ét tal.
Det sker ofte ved at samle fondsbestyrelsens og -direktionens vederlag.
Ofte medregnes vederlag til medlemmer af fondsledelsen fra deres eventuelle bestyrelses- eller direktørposter i underliggende selskaber.
Desuden medregnes ofte vederlag til bestyrelse og/eller direktion i et eller flere underliggende selskaber, selvom ledelsen i disse selskaber ikke består af de samme personer som fondsledelsen.
Det fremgår ikke altid tydeligt af fondens regnskab alene, hvordan den opgør ledelsens vederlag. Derfor er en direkte sammenligning af ledelseshonorar på tværs af fonde, der ikke følger 3.2 i Anbefalingerne for god Fondsledelse, vanskelig.
I noterne ud for den enkelte fond er så vidt muligt gengivet regnskabets beskrivelse af opgørelsesmetoden.
En stigning eller et fald i den samme fonds ledelsesvederlag er dog sammenlignelig, hvis fonden opgør vederlaget på samme måde fra år til år.
